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Estos son los perfiles enemigos de la transformación digital

Fernando Botella, CEO de Think&Action

El entusiasmo que el fenómeno de la transformación digital suscita a medida que avanza en las organizaciones no es compartido por todo el mundo por igual. De hecho, junto a defensores, embajadores, evangelistas y agentes del cambio, conviven no pocas personas que contemplan su llegada con indiferencia, y otras que directamente se oponen a ella por distintos motivos y que de una manera más o menos evidente se dedicarán a ponerle palos en las ruedas. Este grupo de detractores es heterogéneo y variable en función del momento y de los intereses particulares de cada uno.

Por otra parte, todos podemos pertenecer a esta especie en un momento dado. Al fin y al cabo, la transformación digital no es otra cosa que una transformación cultural. Y en esos procesos el comportamiento de las personas resulta impredecible. Somos reluctantes al cambio, y el grado de esa resistencia será directamente proporcional a la envergadura de ese cambio. En el caso de la transformación digital, la envergadura que perciben los afectados por ella es descomunal, y esto hace que el “no” sea en muchas ocasiones la posición de partida.

La mayor parte de las veces, cuando nos encontramos ante una postura contraria a algo es debido a falta de información. La persona desconoce la verdadera naturaleza, alcance e implicaciones de la novedad que se le presenta delante. Y, lo que es más importante, ignora la manera en que esa novedad puede afectarle y/o beneficiarle personalmente. Muchas de las personas que se posicionan en contra de la tecnología no lo hacen porque le tengan fobia al progreso, sino porque ignoran el modo en que el uso de la tecnología podría aportarles valor.

Los enemigos de la transformación digital pueden proceder de fuera de la empresa o situarse dentro de ella, a veces en los estratos de mayor poder. No son fáciles de detectar, ya que no suelen enarbolar la bandera del “anti” por miedo a resultar impopulares o de quedarse al margen. Pero que no se identifiquen claramente como contrarios a la revolución no quiere decir que no vayan a boicotearla a la primera oportunidad que se les presente. A veces, sin ni siquiera ser conscientes de ello.

Para leer la entrevista completa haz click aquí: https://www.eleconomista.es/firmas/noticias/9918876/06/19/Estos-son-los-perfiles-enemigos-de-la-transformacion-digital.html 

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Simplificar la infancia de tus hijos para descubrir su talento

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Si queremos que se sientan bien, es importante que les ayudemos a descubrir y potenciar lo que se les da bien. Esa es la premisa básica de la ponencia de Fernando Botella: «Descubrir el talento de tus hijos».

Si hubiera algunas afirmaciones mágicas para alcanzar el éxito estas serían: «La biografía no es el destino», «nunca nada está perdido», y sobre todo, «el talento no es un don innato». Fernando Botella, CEO de Think&Action, consultora especializada en desarrollo de talento, liderazgo y transformación de organizaciones, ofreció una charla motivadora para comprender cómo podemos ayudar a nuestros hijos a alcanzar sus objetivos, sin exigencias y respetando sus deseos.

Para leer la entrevista completa haz click aquí: https://www.diarioinformacion.com/alicante/2019/05/26/simplificar-infancia-hijos-descubrir-talento/2152551.html 

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Industria farmacéutica e innovación digital

Fernando Botella, CEO de Think&Action

La revolución digital llega a todo tipo de empresas y sectores. No importa cuánto tiempo lleven en el mercado, ya sean negocios emergentes de la nueva economía o veteranos plenamente asentados en el mercado, lo digital lo impregna todo. La industria farmacéutica no es una excepción a esta regla y debe adaptarse con urgencia a las exigencias de estos entornos de cambios permanentes que, propiciados y acelerados por la tecnología, viviendo en la actualidad.

Para leer la entrevista completa haz click aquí:http://www.pmfarma.es/articulos/2615-industria-farmaceutica-e-innovacion-digital.html

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¿Quién es Fernando Botella?

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Con un mago, Jorge Blass, ha impartido conferencias por todo el mundo, con Toni Nadal llena auditorios hablando de cómo todo se puede entrenar, con un director de orquesta, Daniel Abad, del poder de la música. Buscamos un hueco un lunes por la mañana, entre reunión
y reunión, para poder hablar con Fernando Botella, una persona a la que todo el mundo quiere escuchar. Su vocabulario es rápido y preciso, sabe de qué habla, y tiene aprehendido muy bien el ‘personaje’ de éxito en que se ha convertido gracias a superar sus miedos. Ahora ha escrito un libro sobre la Revolución 4.0 que viene.

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La transformación digital no habla balleno

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Es importante que se haga un refuerzo en las habilidades de comunicación de todos los profesionales implicados en la implantación de procesos de transformación digital.

Dory, la pececita olvidadiza que acompañaba a Malvin, el padre de Nemo, en su desesperada búsqueda del joven pez payaso en el clásico de Disney, presumía de saber hablar balleno, un supuesto lenguaje propio de los cetáceos que solo estos gigantescos animales marinos dominaban. En los procesos de transformación digital que experimentan hoy las empresas se diría que también hay mucho consultor y mucho experto en nuevas tecnologías que se comunica en “balleno” con el mundo. Y eso no suele ser una buena idea. Porque, salvo ellos mismos y quizá algún aventajado como Dory, no es un idioma que el común de los mortales entienda.

Toda iniciativa de transformación digital implica, lógicamente, un alto componente tecnológico. Dispositivos, procesos, software… la tecnología ocupa un espacio destacado en estos procesos y forma parte de la práctica totalidad de las soluciones diseñadas para ellos. Y la tecnología, como cualquier otra disciplina, tiene su propio lenguaje. Una colección de nombres, códigos y maneras de expresarse exclusivos de la jerga profesional a la que pertenecen. Para evitar errores y malos entendidos se necesita precisión, y esta requiere de términos ajustados e inequívocos que todos los interlocutores compartan e interpreten de un modo similar.

Así que es hasta cierto punto lógico que quienes tienen la responsabilidad de implantar este tipo de procesos digitales manejen estos registros idiomáticos. El problema es que la transformación digital no es una cuestión exclusiva de unos pocos especialistas, sino que atañe a todos y cada uno de los colectivos e individuos que conforman la empresa. Su éxito depende de que la totalidad de los empleados y colaboradores participen y se familiaricen lo antes posible con el manejo de estas herramientas y maneras de trabajar. Y ello solo es posible si el lenguaje que se utiliza apara transmitir la nueva cultura es asequible para una plantilla heterogénea y con distintos grados de habilidades digitales.

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Los mejores jefes y colegas para trabajar

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Que la diferencia es la fuente de la creatividad es algo que no deja lugar a dudas. ¿Se imagina un entorno en el que todos le dieran la razón? Como seres humanos, la diversidad es lo que nos hace movernos cada día, lo que alimenta nuestra inquietud por crecer y aprender en la incertidumbre. En el mundo laboral, los colegas y los jefes son la pizca de sal que da sabor a la jornada laboral. Procurar que ésta se convierta en el mejor de los manjares o que se indigeste depende de su capacidad para gestionar todos los ingredientes, una variedad de personalidades que le enriquecerán personal y profesionalmente. Saber quiénes y cómo son es el principio para cocinar su jornada. Aunque existen opiniones para todos los gustos.

Para leer el artículo completo haz click aquí: Los mejores jefes y colegas para trabajar _ Expansión&Empleo

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La agilidad como antídoto frente a la incertidumbre laboral: la era del ‘Homo Agile’

Fernando Botella, CEO de Think&Action

La transformación digital es una realidad de múltiples caras. Y aunque es su faceta tecnológica la que suele concitar la mayor atención, llegando a eclipsar muchas veces todo lo demás, lo cierto es que hay en ella numerosos elementos tan importantes o más que el mero uso de una serie de dispositivos o de aplicaciones más o menos avanzados.

No, la transformación digital no sólo es tecnología; es mucho más. Tiene que ver con personas, con un cambio de mentalidad, de cultura organizacional y también con una cuestión de procesos, de una determinada manera de organizar el trabajo de las relaciones en los entornos laborales.

Fue el intelectual polaco Zygmunt Bauman quien en el Siglo XX acuñó el concepto de “modernidad líquida” para referirse a un modelo de sociedad mucho más flexible y permeable al cambio. Su teoría visionaria cobra hoy, gracias a la tecnología, pleno sentido hasta el punto de convertirse en el eje conductor de las relaciones sociales actuales. La “liquidez” a la que se refiere Bauman afecta a todos los órdenes de la vida y el mundo de la empresa no es una excepción.

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Entrevista a Fernando Botella en ARAGÓN RADIO

Fernando Botella, CEO de Think&Action

El Nuevo Ciudadano Beta” es necesario para llevar a cabo la Transformación Digital…
¿Tienes Propósito para TU transformación? ¿Evolución o Revolución?
Da la Bienvenida a la transformación, y no la tengas miedo…Hay que vivirlo y gestionar la Incertidumbre.
¿Cómo te dirijes a tu cliente HOY en los mercados? Recuerda que adaptarse ya es ir por detrás…Necesitamos pensamiento Disruptivo.
¿Qué piensas tu de esta Revolución?

Escucha la entrevista entera aquí: