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ENTRE ERRORES Y FRACASOS, … DICHOS Y REFRANES

Fernando Botella, CEO de Think&Action

“Los errores se pagan”, aseguraba lúgubremente un viejo dicho popular, metiendo el miedo en el cuerpo al más pintado cuando se encontraba ante la tesitura de tener que ejecutar alguna actividad compleja o tomar una decisión delicada. Eran los tiempos en los que no había nada peor que equivocarse, y en los que socialmente se entendía el error como la antesala del fracaso, como el mecanismo que convertía automáticamente a quien tenía torpeza de cometerlo en un “fracasado”. Un estigma indeleble que marcaba de por vida y terminaba con cualquier aspiración de autorrealización personal o profesional.

Con el correr de los años, sin embargo, nos hemos hecho más tolerantes al fallo y esa inflexibilidad espartana con el que se recibían las equivocaciones propias y (especialmente) ajenas, se ha ido suavizando a medida que la ciencia ha ido comprendiendo el enorme valor que tiene el error para el desarrollo de las personas. Los errores son fuente de aprendizaje, y esa utilidad que los pedagogos han logrado darle al error ha sido suficiente para que esta sociedad, tan dada a ponderar las cosas en función de su utilidad práctica, le levante el castigo al error, lo saque de los infiernos y pase de considerarlo como un pecado mortal a simplemente un mal necesario. En ese tránsito de “los errores se pagan” a “de los errores se aprende” hemos logrado otorgar a nuestras equivocaciones una nueva dimensión positiva, en la medida que nos pueden servir como valiosa guía de cara al futuro.

Otros dos dichos, “el que tiene boca se equivoca” y “el mejor escribiente echa un borrón” vienen a subrayar la condición democrática del error. Y es que nadie, del más torpe e inexperto al más consumado especialista, está libre de meter la pata en un momento dado. Obviamente, tendrá más posibilidades de cometer el desliz el neófito que el experimentado, el incapaz que el ducho; pero ninguno de ellos, ya sea el último de los becarios o el más prestigioso líder empresarial, quedará totalmente a salvo de su alargada sombra.

¿Cómo es eso posible? Lo explica una de las características consustanciales al error: su involuntariedad. El error sucede porque algo incontrolable lo provoca. Algo que se ha escapado al control de quién lo ha cometido. Esa persona no quería equivocarse, pero algo, un agente externo, una variable imprevista, un descuido, ha hecho que las cosas no hayan tenido el resultado esperado.

Así pues, no hay voluntad en el error, porque cuando la hay, es decir, cuando el factor externo se podía controlar: la variable imprevista, prever, o el descuido, neutralizar, entonces no hablamos de error sino de irresponsabilidad. Como también es irresponsable la repetición del error, incurrir una y otra vez en lo que sabemos por experiencia que es un camino incorrecto. Y la irresponsabilidad sí que es algo intolerable y motivo de sanción.

Dicho esto, los errores aportan, aunque no todos lo hacen en la misma medida. Hay equivocaciones que más vale no cometerlas porque no conducen a ninguna consecuencia positiva y no cabe aprendizaje en ellas. Errores cuyas consecuencias negativas exceden con mucho cualquier beneficio secundario que podamos extraer. Una mala decisión que provoca el cierre de la empresa y el despido de cientos de trabajadores puede servirnos de advertencia para nuestro siguiente proyecto empresarial, aunque el precio que pagamos por ello es tan alto que difícilmente nos compensará la lección. Conviene que los errores en los que se incurra sean subsanables, y ya que parece inevitable cometerlos, mejor que se cometan pronto.

Por último, el fracaso. El concepto de fracaso sigue asociado al error, pero, a mi modo de ver, el verdadero fracaso es no equivocarse nunca. Quedar paralizado por miedo al error y no actuar es el peor de los fracasos. No atreverse, no tomar riesgos.

SÓLO EL QUE NO HACE NADA NO SE EQUIVOCA NUNCA

Ya lo dice el refrán, “el que no arriesga, no gana”.

 

 

 

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Y tú, ¿conoces a tu equipo?

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Dicen que la vida sin sorpresas sería muy aburrida. Aunque a veces las sorpresas sólo lo son porque nosotros nos hemos empeñado en que lo sean, y esas suelen ser las menos estimulantes.

Viene esto a colación por una queja que en ocasiones me encuentro en mis conversaciones con profesionales que dirigen equipos y tienen personas a su cargo. Se lamentan estos mandos de la inesperada reacción que tuvieron sus colaboradores cuando en un momento dado les encomendaron una tarea que se salía de sus atribuciones habituales o les otorgaron una responsabilidad nueva. Ya sea porque fracasaron en su intento por abordarla o porque, directamente, la rechazaron o incluso les sentó mal que se la encargaran. “No me lo esperaba”, me dicen apesadumbrados estos supuestos líderes cuando algo así esto les sucede. Y digo “supuestos” porque el sólo hecho de que no vieran venir esa reacción de su colaborador pone muy en entredicho su capacidad de liderazgo.

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¿Y si nos damos una SORPRESA EN SEPTIEMBRE?

Fernando Botella, CEO de Think&Action

¿Y si nos damos una sorpresa en septiembre?

Una de las principales razones por las que se nos hace tan duro regresar al trabajo después de las vacaciones de verano es por la sensación de volver a “lo de siempre”. Mismo trabajo, mismos compañeros, mismos jefes, mismas tareas repetitivas. La rutina es una de las mayores losas que atenaza al ser humano; nos produce la sensación de no avanzar, de estar inmovilizados en un circulo del que no nos resulta fácil salir. Es la peor enemiga de la motivación, alimento para la resignación y una temible depredador de carreras profesionales.

Muchas veces, ante esta perspectiva, le echamos la culpa a los demás. Es la empresa, con su funesta política de desarrollo de carrera, la que nos impide progresar; son los jefes, con su incorregible ceguera, los que son incapaces de ver nuestro enorme potencial aunque lo tengan delante; son los colegas de trabajo, incompetentes y perezosos, los que nos hacen la cama y terminan logrando que parezcamos tan mediocres como ellos. Estos son los factores que, según nuestra manera de ver las cosas, hacen que esa vuelta al trabajo le resulte intolerable.

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AMOR SE ESCRIBE CON “H”

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Fue un verdadero placer asistir como ponente a un nuevo evento TED, un formato por el que siento especial predilección, ya que es toda una sacudida de adrenalina, conocimiento e intercambio de ideas positivas. En esta ocasión, se trató del TEDxGranVia 2016 especial, que se celebró el 13 de julio en el fantástico marco del Telefónica Flagship Store (Gran Vía 28 de Madrid). Un encuentro al que los organizadores bautizaron con mucho acierto como “Now”. El nombre le venía que ni pintado, porque es precisamente “AHORA” cuando estamos asistiendo –o mejor aún, PARTICIPANDO”- en un apasionante escenario de transformación a todos los niveles y en el que la tecnología juega un papel importante.

Pero no el único. No olvidemos que la tecnología no deja de ser un instrumento al servicio de las personas. Para recordarlo, a mi ponencia la titulé “Amor se escribe con HACHE”, con lo que quise hacer un guiño a mi último libro, “El factor H”, relacionándolo con el gran motor que mueve a las personas y que hace que las cosas sucedan: el amor. Para ello me inspiré en Hellen Fisher, la antropóloga y bióloga estadounidense de la Universidad Rutgers, una de las grandes investigadoras del amor romántico desde un punto de vista científico. Tras tres décadas estudiando sus mecanismos, Fisher ha llegado a la sorprendente conclusión de que el amor no es una emoción sino un impulso.

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CARLOS SE ABURRE EN EL TRABAJO

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Está pensando en las vacaciones de verano una vez más. Su jornada laboral se debate entre la lectura de prensa diaria, las redes sociales y los ratos arañados a Internet para hacer lo imprescindible desde su mesa de trabajo. Carlos vive por y para los fines de semana y las vacaciones, reservando la mayor parte de su energía e ingenio para cuando salga por la puerta de la oficina. Pero la realidad es que un buen porcentaje de su día transcurre en ese puesto de trabajo, en el que ha decidido ir marchitándose lentamente… nueve horas al día, cinco días a la semana, para llegar a un fin de semana que no siempre está a la altura de sus expectativas y que en muchas ocasiones incluso le hace preguntarse si realmente ha merecido la pena esperar al viernes por la tarde.

Carlos hace mucho tiempo que en su trabajo se había despedido ya a sí mismo, había practicado un “despido interior”, en mi opinión, el peor de los despidos posibles.

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FERNANDO BOTELLA FIRMARÁ LIBROS EN LA FERIA DEL LIBRO DE MADRID

El próximo sábado 4 de junio, la Feria de Libro de Madrid contará con la visita de Fernando Botella. El autor de “El Factor H” estará disponible entre las 19 y las 21h. en la caseta de la Editorial Planeta (número 263) para la firma de ejemplares de este nuevo volumen.

La participación de Fernando Botella en la Feria del Libro se enmarca dentro del programa promocional del nuevo libro, del que ya se han celebrado más de 15 eventos en distintos puntos de la geografía española y se han vendido más de 5.000 libros. Con esta firma de libros Fernando Botella participará activamente en uno de los eventos señeros del mundo editorial español y tendrá ocasión de interactuar con algunos de sus lectores. En palabras de Botella: “estoy encantado de participar en la Feria del Libro en una de sus ediciones con mejores perspectivas. Especialmente desde una de las casetas de referencia de la feria, como es la de Planeta”.

La 75 Feria del Libro de Madrid cuenta en esta edición con 479 expositores, uno más que el año pasado, y su invitado oficial para esta edición es Francia. Permanecerá abierta hasta el día 12 de junio en el Parque de El Retiro de Madrid. Para esta edición las perspectivas de libreros y editores son más que favorables, tras el crecimiento de ventas, de más de un 6% del año pasado.

Fernando Botella en la 75 Feria del Libro de Madrid
Firma de “El factor H”
Día 4 de junio (sábado) entre 19 y 21h.
Caseta Editorial Planeta (número 263)

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FERNANDO BOTELLA EN LOS MEDIOS

Una semana muy mediática

La semana del 9 al 15 de mayo ha sido especialmente pródiga para Fernando Botella, CEO de Think&Action, en cuanto a su participación en los distintos medios de comunicación.

Abrió la semana el lunes 9 con una visita al plató de Emprende TV, el espacio de emprendimiento de TVE, donde fue entrevistado por el director del programa, Juan Romero. Como no podría ser de otro modo en un programa dedicado a los emprendedores, Fernando Botella dejó varios valiosos consejos a los nuevos empresarios para que no perdieran el foco y sacaran adelante sus ideas empresariales. Reflexiones como que “las ideas no son de quien las tiene sino de quien las pone en marcha”. Además, hubo ocasión para repasar algunos de los últimos proyectos en los que está involucrado este especialista en transformación organizacional.

Precisamente uno de esos proyectos, su último libro, El Factor H fue el gran protagonista de su siguiente parada en los medios. El martes por la mañana, desplazamiento hasta los estudios de TVE en Villaviciosa de Odón, donde había sido invitado a compartir unos minutos en el programa divulgativo, La Aventura del Saber.  María José García fue la encargada de entrevistar al autor y de desentrañar junto a él las tres haches del liderazgo.

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Empresas con mucha magia

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Me encanta trabajar con magos. Los que me conocen saben la fuerte conexión que me une a artistas que, como mi buen amigo y compañero Jorge Blass, y otros colegas suyos, hacen de la ilusión su modo de vida. Con Jorge tengo una relación profesional de más de 8 años ya, venida gracias a la conferencia compartida La Fuerza de la Ilusión, que empezó a circular por el mundo en el año 2008 y que nos llevó a escribir el libro del mismo título. Un proyecto con el que llevamos más de 400 conferencias impartidas por todo el mundo.

Muchos me preguntan por esa, a priori, extraña relación con los magos. ¿Qué tienen que ver mundos tan aparentemente dispares como son el de la empresa y el desarrollo profesional con la magia? Pues bien, ante esa pregunta cabe una única respuesta posible: ¡Tienen que ver muchísimo!

Intentaré explicarme mejor. Hace años descubrí que la magia es uno de los entornos que mejor plasman las necesidades, inquietudes y el día a día de una organización exitosa, y que ver desenvolverse en el escenario a un gran ilusionista es una de las mejores master class empresariales que uno pueda recibir. Aunque para ello es necesario eso sí, saber mirar y entender al mago.

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¿Eres un líder con FACTOR H?

Fernando Botella, CEO de Think&Action

¿Eres un líder con “FACTOR H”?

¿Por qué no hacer caso a Platón y empezar este vídeo por la parte más importante que os quiero contar? …Con el verbo en el que se sostiene todo el argumento: el verbo HACER, …con “H“.

Podemos definir de muchas formas el concepto de líder, pero, sin ninguna duda, la más apropiada, sin la cual las otras pierden todo su sentido, es la capacidad de EJECUTAR, …es decir, la capacidad de HACER, …con “H”. Ejecutar es hacer que las cosas pasen, sucedan. Ya nos lo había enseñado Aristóteles con su “somos lo que hacemos”.

El liderazgo transformacional nace desde el autoconocimiento y transformación del propio líder y, desde ahí, es desde donde surge el poder de influencia en las personas de su equipo, en su entorno.

Tres IDEAS FUERZA sostienen el verdadero liderazgo inspiracional, capaz de transformar a un equipo, …a una organización, haciendo que las cosas que tienen que pasas, pasen, que los proyectos sucedan, que las ideas se accionen.

Las tres empiezan con la letra “H” , de ahí el nombre que dio título a mi último libro:

EL FACTOR H.

Y que las cuento con mucho más detalle en él.

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