brain head puzzle

Educar “artistas”, el reto del s.XXI

Escrito por Fernando Botella, CEO de Think&Action

Cae en mis manos/Ipad un artículo publicado en el diario El Confidencial y titulado “Esto es a lo que dedican de verdad su tiempo los profesores, aunque no quieran”, donde alertan de la burocratización del trabajo del docente. Leo en él que las tareas administrativas (“actas de las reuniones de ciclo, de los encuentros con los padres, memorias de evaluación, autoevaluación, unidades didácticas, reuniones de orientación educativa, informes individualizados para cada alumno, programas de diversidad, más evaluaciones y otros papeleos”) ocupan hasta el 25% del tiempo de los profesores, lo que dificulta sus labores diarias -la preparación de sus clases- e impiden que se dediquen a la investigación.

Como asegura Richard Gerver, educador y conferenciante, “la educación es un asombroso regalo; el más importante y poderoso que cualquier sociedad civilizada puede conceder a sus jóvenes”. (añado que, por ende, también concederse a sí misma). Así que la lectura de este artículo me deja una sensación de preocupación: ¿qué está pasando con la enseñanza? ¿Qué sistemas y modelos educativos tenemos? ¿Qué papel otorgamos en la sociedad actual a nuestros docentes? Y, especialmente, ¿qué va a pasar con nuestros jóvenes?  Leer más

Todo se puede entrenar

“Todo se puede entrenar”, de Toni Nadal

Escrito por Fernando Botella, CEO de Think&Action

En estos tiempos de inmediatez y culto a la comodidad, de discursos vacíos y frivolidades varias y demasiadas, es un placer encontrarse con la oportunidad de ver todo aquello en lo que uno profundamente cree y defiende a diario en su ejercicio profesional representado en un ejemplo de “carne y hueso”, de máximo éxito e igual actualidad. Es una enorme satisfacción poder poner nombre y apellidos, asociar una cara del siglo XXI con valores como el esfuerzo, la exigencia, la perseverancia o la responsabilidad.

Por eso reconozco que recorrer las páginas del libro “Todo se puede entrenar” (Alienta Editorial), de Toni Nadal, entrenador y tío de Rafael Nadal, ha sido un pleno disfrute para mí. Fundamentalmente por dos motivos: primero, porque brinda la oportunidad de conocer sobre qué pilares se ha construido la carrera de un número uno del tenis -deporte que constituye una de mis pasiones-, pero, al mismo tiempo y sobre todo, porque nos devuelve a principios y valores básicos y vitales, absolutamente fundamentales para lograr el éxito en cualquier meta y, por tanto, perfectamente trasladables y aplicables en cualquier profesión y vida.

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Different business opinions

‘RR’ o ‘HH’, ¿en qué bando te mueves?

Reproducción del artículo escrito por Fernando Botella, CEO de Think&Action, y publicado en el número 100 de la revista ORH Observatorio de Recursos Humanos.

Hacer lo que sabemos hacer bien o plantearnos buscar e iniciar aquello que nunca antes hemos hecho; he aquí el quid de la cuestión… Elegir entre quedarnos en el bando de la doble R o introducirnos de una vez por todas en el de la doble H. En definitiva, seguir “erre que erre” o empezar a hacer realidad la transformación necesaria…

Lo sé. En este acalorado debate sobre el cambio y la necesidad de innovación en el que estamos sumidos, todos sabemos que debemos apostar por la búsqueda de nuevas soluciones, nuevos modos de hacer, nuevos… Todos sabemos… de boquilla… pero cuánto cambia la cosa cuando se trata de pasar de las palabras a los hechos, ¿verdad? Qué difícil es dejar de mirarse el ombligo, renunciar a hacer lo que se sabe hacer y que, para colmo, se hace bien… Dejar de vivir de glorias pasadas –¡con lo que nos ha costado conquistarlas y qué poco nos dejan disfrutarlas!!!- para abrazar un futuro todavía por descubrir, incierto, inseguro, incómodo…

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“Los 7 magníficos”… aliados de la excelencia

Escrito por Fernando Botella, CEO de Think&Action

Magnífico proviene de magnus (grande) y el sufijo –ficus, de facere (hacer). Según la RAE, significa, entre otras acepciones, “excelente, admirable”. La pregunta que hoy me planteo es si existen algunos ingredientes básicos e imprescindibles para hacer algo excelente y admirable; para convertir un proyecto, nuestro proyecto, en algo digno del calificativo de magnífico. Yo he identificado, a partir de mi experiencia, 7. Como aquellos “siete magníficos” que acudieron a liberar a un pequeño pueblo asediado por una banda de malhechores en el famoso western, estos son nuestros 7 aliados para la conquista de la excelencia. Y, como los protagonistas de la misma, cada uno posee una habilidad especial:

  1. FUN

¡Qué diversiON!! ¡Me aburroooooOFFFFFF!!!!! La diversión conecta, el aburrimiento desconecta. La diversión conecta directamente con el entusiasmo, ingrediente fundamental que nos impulsa a la acción a los seres humanos porque es el que nos inyecta energía, alegría y confianza. Desde la diversión nacen las alternativas. Las alternativas son oportunidades de acción, caminos de descubrimiento, opciones para el éxito. Por el contrario, el aburrimiento si con algo nos conecta es con las excusas, que son motivos para la inacción, para no hacer, no aprender, no evolucionar. Cualquier proyecto, cualquier éxito en nuestra vida depende –y mucho- de la capacidad para generar alternativas y vías de aprendizaje y transformación, y esta se alimenta de un aspecto esencial que es la diversión, entendida como conexión, concentración y pasión en lo que se hace. Así que nuestro primer magnífico es la diversión, un “valiente” que nos aporta la energía necesaria para pasar a la acción.

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action changes things

Transformación y desarrollo, cuestión de HAZtitud

Escrito por Fernando Botella, CEO de Think&Action

Cambio, cambio y más cambio. No hay entrevista, publicación o declaración de un líder en la que hoy no aparezca la palabra “cambio”. Inunda papel, tiempo y, sobre todo, espacio en el pensamiento de muchos directivos y organizaciones.

Se habla de gestión del cambio como si el cambio fuese una variable que estuviese bajo nuestro control y pudiésemos, permíteme la redundancia, controlar. Y no es así. El cambio no lo elegimos. El cambio llega. Ojalá pudiésemos decir: “Este cambio me gusta; este, no tanto. Éste me lo quedo; este otro, no”. Pero no, el cambio no es un factor que elijamos.

Sin embargo, sí que hay una variable sobre la que tenemos la capacidad de elegir y dirigir. Esa es la transformación. Transformación es saber qué hacemos con el cambio que se produce y que nos llega.

Se trata de añadirle un propósito al cambio, decidir hacia dónde vamos a dirigirnos. Transformarse significa fijar un futuro deseable y evolucionar hacia él.

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¡HAZLO!

Hacer realidad los propósitos/objetivos

Escrito por Fernando Botella, CEO de Think&Action

Los propósitos/objetivos conforman el plan de futuro. Son el secreto para cambiar. El driver generador de imaginación, creador de diferentes opciones, buscador de recursos y ayudas, generador de nuevos conocimientos, provocador de otras maneras de hacer, la energía del atrevimiento… El propósito es el móvil que dirige la transformación de la persona.

¿Cómo hacer realidad tus propósitos/objetivos? Te propongo una receta: Leer más

Personas Wow!

Personas WoW!, personas que sorprenden

Escrito por Fernando Botella, CEO de Think&Action

La sorpresa es estímulo. Provoca siempre un cambio de estado emocional, puede ser para bien o para mal, positivo, natural o negativo, de agradecer o para entrar en un momento de angustia. Neutral, agradable o desagradable.

Según Ekman, la sorpresa es una pre-emoción básica. El motivo por el que la califica así es porque funciona como una provocación emotiva que te lleva a un estado emocional básico de amor o de miedo.

La sorpresa es resultado de un evento, de un mensaje o de un suceso que siempre cumple una condición: es inesperado.

Hay profesiones cuya esencia está en la propia sorpresa: magos, monologuistas, payasos, científicos, tecnólogos, actores, músicos, conferenciantes… Sin embargo, hay otras profesiones que mejor no sea así: de un experto cirujano o de un piloto de avión no esperamos que nos sorprendan. Pero en general y al margen de su dedicación profesional, hay personas que tienen capacidad de sorprender y otras que tienen capacidad para aburrir.

Veámos algunos de los ingredientes que definen a las primeras, a las que me permito denominar personas WoW!:  Leer más

Engagement

¿Qué necesitas para generar engagement en los demás?

Escrito por Fernando Botella, CEO de Think&Action

Cada semana me “enfrento” a distintos programas de desarrollo o formación de numerosos directivos y ejecutivos de diferentes empresas públicas y privadas en diferentes países. Un alto porcentaje de ellos destinados a la generación de lo que en el mundo empresarial se conoce como engagement, un término que está de moda.

Engagement se refiere a la implicación comprometida con una marca, un proyecto, unos objetivos… o con una persona. También se identifica con el esfuerzo voluntario frente a una actividad o meta. En realidad es una palabra cuyo significado está formado por dos estructuras verbales: implicación y entusiasmo. Es decir, “estoy y quiero”.

Centrémonos en las personas como provocadoras de engagement y veamos qué tienen aquellas que generan engagement en los demás. Leer más