¿Qué define al nuevo CEO?

Las compañías se enfrentan en la actualidad al reto de la transformación y esto coloca a sus CEO’s ante la necesidad de afrontar su propia evolución para poder liderar esos procesos de cambio estratégico. ¿Cuáles son las principales etiquetas que caracterizan al que podríamos definir como nuevo CEO? Según explica Fernando Botella, CEO de Think&Action, en esta entrevista para Canal CEO de APD, son tres: 1. Estrategia: “Hacer estrategia es tener capacidad de anticiparse y elegir, y uno elige mejor cuando genera más alternativas para ello”. 2. Innovación: “La mejor forma que tiene un CEO de innovar hoy es rodeándose de buen talento”. 3. Acción: “El trabajo final de un CEO es hacer que las cosas sucedan”.

El CEO de Think&Action aborda además en esta entrevista otros aspecto fundamentales como la capacidad de aprendizaje del CEO, la gestión de riesgos y la gestión de personas.

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Practica el 'downshifting' para escapar del estrés laboral

No se trata de una moda pasajera, sino de un replanteamiento de vida de los profesionales que consiguen conjugar las obligaciones laborales y la satisfacción personal para ser más productivos. El periódico Expansión se centra en analizar este fenómeno y sus implicaciones tanto desde el punto de vista del profesional como de las organizaciones y para ello, ha contado con las opiniones de nuestro CEO.

Según Fernando Botella, CEO de Think&Action, estos profesionales «eligen vivir de una manera consciente y responsable, convirtiéndose en los escultores de su propia vida: eligen y hacen». Los downshifter «son personas que optan por vivir de otra manera, decidiendo qué es lo que necesitan y desean. Son capaces de cambiar su jerarquía de prioridades o, más bien, de configurar su propia escala de prioridades y necesidades, y no heredar aquella que impone un contexto marcado por el materialismo», añade Botella.

En estos momentos en los que puestos, funciones y horarios se diluyen, Botella señala que «lo importante es el talento y, sobre todo, los resultados que éste es capaz de aportar a la empresa. Las organizaciones deben pensar en clave de personas y no sólo de profesionales, comprender su complejidad y asegurar su bienestar». Además, apunta que deben dotarse de una mayor flexibilidad en lo que a la gestión se refiere: «Sólo en la medida que sean capaces de atender las necesidades del talento en todas sus dimensiones, podrán disfrutar de su implicación, compromiso, ideas y resultados».

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Dudar para aprender y decidir para hacer, dos herramientas para gestionar entornos inciertos

“Dudar para aprender y decidir para hacer” son dos de las principales herramientas con las que cuenta un profesional, empresario o directivo para gestionar entornos inciertos según Fernando Botella, CEO de Think&Action, consultora especializada en el diseño de estrategias de talento y de negocio que ayudan a las organizaciones a abordar sus procesos de transformación.

“La incertidumbre es algo normal. Aunque nos aferremos a la búsqueda de la seguridad, la comodidad y la estabilidad, la vida es incierta, insegura e incómoda. También la de las organizaciones y es por ello que empresarios, directivos y profesionales han de gestionar la incertidumbre. Y la mejor fórmula para hacerlo es a partir de la toma de decisiones, que es la que impulsa a la acción, y de la capacidad de dudar, que es la que abre la puerta al aprendizaje, la mejora continua y la reinvención”, ha asegurado el CEO de Think&Action durante su reciente intervención en el manager Forum de Valencia.

Para Fernando Botella, business trainer y experto en liderazgo y talento, hay dos preguntas clave para manejarse con éxito en entornos inciertos y poder construir desde ellos: ¿qué pasaría si…? y ¿qué SÍ puedo yo hacer?

“El entorno que nos rodea es incierto y cambiante y esto nos exige, no solo capacidad de adaptación, sino sobre todo anticipación. Necesitamos trabajar bajo el prisma de la “R”, renovación, reinvención, revolución, etc. y esto implica necesariamente estar permanentemente aprendiendo, cambiando, mejorando, cuestionándonos lo que hacemos. De niños disfrutábamos utilizando nuestro sacapuntas y afilando la mina de nuestros lápices y pinturas; sin embargo, crecemos y dejamos de sacarle punta a las cosas… El aprendizaje y las evoluciones nacen de la duda, de estar permanentemente preguntándose ¿qué pasaría si…?”, ha explicado el CEO de Think&Action.

Asimismo, Fernando Botella ha indicado que “el futuro se construye desde el hacer. Somos lo que hacemos (no lo que decimos, sabemos o aprendemos), así que ante cualquier incertidumbre, la mejor opción es tomar decisiones para empezar a hacer. El problema es que pasamos mucho tiempo pensando y centrando nuestras energías en lo que no se puede cambiar, en lugar de plantearnos ¿qué SÍ podemos hacer? Este “sí” parte de la aceptación de la realidad y abre un abanico de posibilidades a nuestro alrededor, imprescindibles para manejarnos en estos entornos cambiantes. La incertidumbre se trata con coraje y acción”.

El CEO de Think&Action ha concluido su conferencia con una última recomendación para tratar de reducir la percepción de incertidumbre, válida tanto para individuos como organizaciones: “Vivir y gestionar sin añoranzas del pasado -el pasado no tiene capacidad para resolver el futuro-, sin complacencias en el presente -es necesario viajar siempre con mente de aprendiz- y sin miedo al futuro -tenemos tendencia a caer en el ‘síndrome del PC’ (ponernos en el Peor de los Casos). El 90% de los pensamientos que tenemos a lo largo del día nacen de una predicción asociada a una preocupación, de los cuales el 99% nunca llega a suceder…”.

Convierte el caos en tu mejor aliado profesional

Vivimos en un mundo en el que el adjetivo “inesperado” se ha convertido en un término habitual. Lo aplicamos a catástrofes naturales, a contratiempos económicos y sociales… Es evidente que la incertidumbre nos rodea y nos golpea. Cuando hablamos de incertidumbre casi automáticamente pensamos también en ansiedad y, sobre todo, en sus efectos más negativos. Sin embargo, Fernando Botella, CEO de Think & Action, explica en su libro ‘¡Atrévete!’, que existe una ansiedad necesaria que cumple una función positiva: poner en marcha en nuestro organismo los mecanismos que nos ayudan a afrontar con éxito cualquier proceso vital. El problema es vivir con la ansiedad negativa. Botella dice que, a menudo, ésta es producida por un error de pensamiento que desdibuja la realidad creyendo que hay un peligro que te amenaza cuando en realidad no es así y lo único que consigue es bloquearnos y aumentar nuestra desazón. La visión negativa del futuro inminente es la que hay que aprender a controlar y, para ello, es fundamental reconocer las trampas que nos tiende:

-Miedo a lo desconocido. La interpretación negativa de lo que está por suceder genera un miedo que nos descontrola, y entonces la ansiedad actúa como un mecanismo de defensa que nos pseudo-ayuda a huir de esa incertidumbre.

-Insatisfacción permanente. Nos fijamos metas y expectativas muy exigentes. Es cierto que la ambición es necesaria para progresar, pero es esencial controlarla. Somos nosotros los que tenemos que dirigirla y no al revés.

-El apego. La incertidumbre que genera la pérdida de algo o de alguien es uno de los mayores provocadores de ansiedad. El miedo a que se rompa lo que conocemos y con lo que nos sentimos cómodos aumenta la inseguridad.

-La hiperactividad. Somos animales multitarea. Estar en continuo movimiento, sobre todo nuestra mente, es un generador de inquietud. Nos hace sentir como hombres orquesta y creer que podemos abarcar todo. Sin embargo, lo único que conseguimos es hacer las tareas a medias y que aumente nuestra tensión interior.

-La obsesión por el control. Necesitamos estar seguros de todo. El perfeccionismo provoca inseguridad y también genera postergación, porque creemos que todo tiene que estar bajo nuestra supervisión y no delegamos en nadie. Consideramos que la pérdida de control nos hace vulnerables.

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