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Fernando Botella: “Tanto en el rol de padres como de profesionales gestionamos relaciones”

Entrevista a Fernando Botella, CEO de Think&Action, realizada para el proyecto “Gestionando Hijos” y publicada en su web. Reproducimos a continuación el contenido íntegro de la misma:

Eres formador en empresas. ¿Qué competencias suelen pedir las empresas que desarrolles en tus formaciones?

Fernando Botella, CEO de Think&Action: En el área de formación, lo que trabajamos fundamentalmente es el desarrollo de habilidades directivas y, aunque el catálogo es amplio, puedo citar algunas de las más recurrentes como son todas aquellas relacionadas con el liderazgo y la comunicación en su sentido más amplio, pero que, dicho de otro modo, están vinculadas a las relaciones humanas, cómo construirlas, en qué basarlas, cómo gestionarlas y cómo mejorarlas.

¿Crees que las competencias de un buen padre y un buen profesional son las mismas? ¿Ayuda ser buen padre a ser mejor profesional?

Fernando Botella, CEO de Think&Action: Existe un nexo común importante en ambas facetas porque en ambas hablamos de relaciones humanas. Tanto en el rol de padre como en el profesional lo que hacemos es “gestionar” relaciones humanas, y se requieren habilidades para ello. De hecho, en mis cursos sobre liderazgo suelo recurrir y poner como ejemplos situaciones que vivimos con nuestros hijos en casa, primero, porque resultan muy identificativas e ilustrativas para los participantes (enseguida se sienten reconocidos en ellas) y segundo, porque muchas de las técnicas que enseñamos para liderar equipos se pueden también aplicar a las relaciones con nuestros hijos.

En la formación de liderazgo, por ejemplo, trabajamos mucho el desarrollo de la capacidad del líder para identificar los diferentes grados de madurez que los profesionales tienen para cada tarea que han de realizar, pues estos son los que determinan el estilo de liderazgo más adecuado para cada caso: instructivo, persuasivo, participativo o delegador. No podemos olvidar que el liderazgo es un ejercicio de adaptación continuo, algo muy parecido a lo que nos exige nuestro rol como padres, ¿verdad? Los padres sabemos que hay aspectos para los que nuestros hijos demuestran un alto grado de madurez y, sin embargo, en otros, todo lo contrario. Y, de igual modo, aquellos que tenemos más de un hijo sabemos bien cómo lo que nos ha funcionado con el primero puede no servirnos de nada con el segundo… Adaptación, adaptación, adaptación…tan importante en nuestra faceta personal como en nuestra faceta profesional…

Es más, hay muchos profesionales a los que les preocupa mucho su papel como padres y te consultan y piden consejo para “resolver” y mejorar las relaciones con sus hijos. Por eso creo francamente positivas iniciativas como esta que tratan de unir las enseñanzas de la “gestión” de hijos y la gestión en el mundo de la empresa. De todo podemos aprender.

El ser un “estratega” en la tarea de educar a nuestros hijos, el planificar, ¿nos puede ayudar a tener una visión estratégica en el trabajo?

Fernando Botella, CEO de Think&Action: Ahora bien, aunque antes hemos dicho que podemos hallar nexos entre ambas dimensiones, lo cierto es que no hay relación directa entre ser un buen padre y ser un buen profesional, y viceversa. Hay muy buenos profesionales que no son buenos padres… y hay buenos padres que en el ámbito profesional no destacan por su buen hacer.

No obstante, dicho esto, sí que podemos encontrar elementos facilitadores, recursos que pueden ser compartidos. No podemos olvidar que, aunque hablemos de vidas personal y profesional, que con nuestro lenguaje separemos las dos facetas, somos un todo, indivisibles. Para mí, una de las palancas indiscutibles del éxito es el esfuerzo, la capacidad para mantener el esfuerzo en el tiempo y para aplazar la recompensa. Si disponemos de esta capacidad, por supuesto que nos puede ayudar en nuestro trabajo.

Como experto en el mundo de las empresas, ¿crees que interesa a las empresas apoyar a sus trabajadores, los que sean padres y madres, a educar mejor? ¿Por qué?

Fernando Botella, CEO de Think&Action: Al hilo de lo que comentábamos en la pregunta anterior, y precisamente por ese motivo, la respuesta es sí. En general, todas las iniciativas que contribuyan a cuidar a la persona en todas sus facetas y le hagan sentir mejor son interesantes desde un punto de vista empresarial porque permiten la creación de entornos mayor confianza y relaciones positivas, y esto tiene una repercusión directa en el trabajo. En este sentido, a quien le va bien la vida le va bien en la empresa. La armonía es un factor fundamental.

En resumen: Yo creo que nuestro objetivo es educar y amar a nuestros hijos, esos son, desde mi humilde opinión, los dos motores de nuestra acción. En este sentido, es fundamental inyectarles la pasión, la ilusión por algo, pero del mismo modo, es básico también que aprendan y desarrollen el talento necesario para ello. Actitud y talento van de la mano. Aunque soy un firme y absoluto defensor del entusiasmo como motor vital, no lo entiendo separado del talento, de la capacitación, del conocimiento, del aprendizaje, del cultivo y el desarrollo de habilidades.  Creo que, como padres, tenemos que buscar y trabajar ese equilibrio en nuestros hijos: cultivar su pasión desarrollando, al mismo tiempo, el talento.

Entrevista CyC a Fernando Botella, CEO de Think&Action

Fernando Botella: “Gestionar la felicidad es un básico para cualquier organización”

La consultora tecnológica CyC entrevista a Fernando Botella, CEO de Think&Action, dentro de su proyecto digital “Reimagina el trabajo”, una iniciativa que buscar abordar el futuro del trabajo vinculado a las nuevas tecnologías, y en el que han contado con la participación de 99 expertos -personas, empresas e instituciones- que dedican su talento, tiempo y energía a reimaginar el concepto de trabajo. Reproducimos a continuación la entrevista íntegra de Fernando Botella:

Bayer, Repsol, Lilly, Desigual, Danone, Inditex… La lista de clientes del CEO de Think & Action es larga y original, como su trayectoria profesional. Directivo durante veinte años en la industria farmacéutica, Fernando Botella es experto en liderazgo, innovación y transformación de organizaciones.

Amante de la colaboración y el aprendizaje, Botella es además un reconocido speaker para temas relacionados con la gestión de personas y la innovación.

Licenciado en Ciencias Biológicas, Máster en Dirección y Administración de Empresas por ICADE , Coach Ejecutivo Diplomado por la Escuela Europea de Coaching , ¿qué significa el trabajo para ti? 

Fernando Botella: Tengo la enorme fortuna de trabajar en algo que me apasiona, me divierte y con lo que me siento plenamente identificado, me genera mucha ilusión y me hace disfrutar. Mi profesión es una parte esencial de mi vida, me hace sentir intelectual y emocionalmente activo, me hace sentir vivo.

¿Cómo definirías tu estilo de gestión? 

Fernando Botella: Mi estilo de gestión está basado en la confianza, la cercanía y la delegación. Me gusta rodearme de profesionales con experiencia y saber hacer, inquietos, audaces, ávidos de continuar aprendiendo y con grandes dosis de autonomía y capacidad de toma de decisiones. Creo en los equipos donde todos suman y se complementan entre sí al tiempo que complementan al líder, porque si hay algo en lo que no creo es en líderes sabelotodos ni con superpoderes.

Personalmente me apoyo mucho en mi equipo, comparto con ellos, escucho sus opiniones y, sobre todo, aprendemos, creamos y nos divertimos juntos.

¿Crees que es posible lograr este mismo sentimiento en las organizaciones? 

Fernando Botella:  La felicidad debe ser -en tiempo presente, no sólo futuro- un must para las organizaciones. Felicidad entendida como conexión, identificación e implicación de los profesionales con la propia compañía y todo lo que en ella sucede. Mihály Csikszentmihalyi  lo define como un “estado de flujo” en el que confluyen la capacidad de concentración, la puesta de máxima energía y atención en lo que se está haciendo con el sentido de trascendencia, de saber que uno está haciendo algo que vale la pena. Ahí surge el disfrute.

¿El estado de flow del que habla Mihály Csikszentmihalyi?

Fernando Botella:  Sí, la felicidad es una semilla que genera ecosistemas de emprendedores en las organizaciones. Cuando la creatividad está presente surgen ideas, se enciende la capacidad de acción de las personas y los profesionales son capaces de llegar a su máximo rendimiento… Si hablamos de compromiso, rendimiento, productividad, creatividad y talento en las organizaciones parece obvio que la felicidad es un básico de la gestión de cualquier organización.

¿Qué papel juega la tecnología en todo este nuevo escenario? 

Fernando Botella: La tecnología es sin duda un facilitador que contribuye a la generación de ecosistemas donde la gente puede dar el máximo y lo mejor de sí mismos, equilibrando intereses personales y profesionales. Además, la tecnología multiplica la capacidad de conexión de las personas, dotándonos de la agilidad necesaria para dar la respuesta requerida.

Trabajar así presupone altas dosis de gestión efectiva del tiempo…

Fernando Botella:  Sí. Tenemos que aprender a priorizar, pero vale la pena. Cuando damos valor a lo que de verdad lo tiene y quitamos poder a todo eso que no nos aporta o nos resulta tóxico somos mucho más efectivos en el trabajo.

¿Admiras algún modelo empresarial en concreto? 

Fernando Botella: Vivo sin ídolos, también en el mundo de la gestión empresarial. Pero me gustan Steve Jobs Lee CockerellBenjamin ZanderThomas Meyer Juan Perán

En un jefe, ¿qué valoras especialmente? 

Fernando Botella:  Que no lo sea. Que cambie la etiqueta por la cercanía del líder. Que esté ahí, cercano, cuando se le necesita. Y, sobre todo, el talento.

De esta forma todos nos convertimos líderes de los proyectos que acometemos, ¿no es así? 

Fernando Botella: Sí. Para mí, liderar significa hacer que las cosas sucedan. El liderazgo es un ejercicio, por tanto, de servicio a un objetivo y a las personas que han de hacer realidad ese objetivo. Concibo la labor del líder desde esa óptica de servicio, de acompañamiento, de facilitador, de desarrollador e inyector de entusiasmo para hacer que las cosas sucedan.

¿Cuál ha sido tu mayor reto profesional hasta la fecha? 

Fernando Botella: La puesta en marcha de mi propia compañía Think & Action. Hacer realidad este sueño de construir una boutique de experiencias para el aprendizaje donde brindamos soluciones a medida para cada organización y ayudamos a sus directivos y profesionales a dar respuesta a los desafíos del negocio mejorando sus nieveles de desempeño y excelencia.

¿Cómo crees que será la oficina del futuro? 

Fernando Botella: El concepto de oficina debería desaparecer. Cualquier lugar debería ser la “oficina”.

FIE 2.0

Fernando Botella, CEO de Think&Action, participa en el Foro Internacional del Español

Segunda lengua a nivel mundial con más población nativa y la tercera en número de usuarios en Internet. La capacidad de compra de los hispanohablantes representa el 9% del PIB mundial. Y se estima que en breve alcanzaremos la cifra de los 500 millones de hispanohablantes. Estas cifras son suficientemente ilustrativas del “valor” del español como activo cultural y empresarial, algo que se ha puesto más en evidencia si cabe con fenómenos como la globalización o las nuevas tecnologías, como asegura Alfonso González Hermoso de Mendoza, presidente de la Asociación Educación Abierta y miembro del Comité Organizador del Foro del Español FIE 2.0: “Con la globalización e Internet las regiones idiomáticas han borrado las fronteras políticas dibujando un nuevo mapa de relaciones y oportunidades, tanto en la cultura, como en la política y, por supuesto, en los negocios, para aquellos que, con independencia de su origen o localización, quieran explorarlo” (http://www.españolalternativaglobal.com/mas-espanol/).

Con el objetivo de impulsar el español como valor cultural y económico, y configurar un punto de encuentro periódico para la reflexión, el intercambio y el encuentro entre empresas e instituciones, nace el Foro Internacional del Español, una iniciativa que se celebrará del 23 al 26 de abril de 2015 en Madrid. Tecnología, marketing, comunicación, financiación, innovación… se abordarán en las 103 actividades programadas por los 250 ponentes que se darán cita en él, entre otros, el Premio Nobel de Literatura Mario Vargas Llosa.

Fernando Botella, CEO de Think&Action, participa en una mesa redonda que versará sobre “marketing y comunicación para mercados hispanohablantes”. Y es que conectar con las personas que hablan y viven en español, se encuentren donde se encuentren, se ha convertido en una prioridad para muchas empresas, que han de encontrar la fórmula para dirigirse a sus potenciales consumidores, tal como asegura Botella:

“Vivimos en mercados globales, en tiempos donde las fronteras que dividen se diluyen, mientras cobran protagonismo los elementos que nos unen. Buscamos más que nunca conexiones, relaciones y experiencias compartidas… Hemos dejado, por ello, de hablar de ventas para hablar de fidelización, de clientes para buscar fans y de productos para hablar de experiencias de marca. Es por ello que el español como vehículo de comunicación, como elemento de construcción de una identidad y como base creativa y de conocimiento se configura como embajador de lujo para las empresas que apuesten por la conexión con su público y por hacerle sentir especial cultivando el orgullo de lo que une y otorga una personalidad diferenciadora”.

Sobre cómo conectar dialogarán los 4 integrantes de esta mesa, todos ellos profesionales con una larga experiencia en el ámbito de la comunicación y el marketing. Junto a Fernando Botella estarán Antonio Fontanini, CEO Informalia Consulting, Cecilia Denis, Gerente y adscripción organizacional Tatum Consulting Group, Rodrigo Miranda, Director general del ISDI e internetAcademi.

Para más información sobre el FIE 2.0: http://www.españolalternativaglobal.com

 

 

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Pon a punto tu brújula profesional

“El desarrollo profesional es movimiento, evolución, cambio y todos estos conceptos están muy ligados y dependen de cada momento, y con esta mentalidad de cambio continuo es con la que debemos entender y gestionar nuestra carrera”. Ésta es una de las recomendaciones que hace Fernando Botella, CEO de Think&Action, sobre cómo abordar un cambio de rumbo profesional y que aparecen publicadas en el diario Expansión del sábado 21 de marzo de 2015 y en el periódico El Mundo del domingo 22 de marzo.

Entre otros, Fernando Botella, menciona tres estados que pueden ser el trampolín definitivo: “Primero, dejar de “fluir”, en referencia al concepto acuñado por Csikszentmihályi. Es decir, cuando perdemos la conexión con lo que hacemos y dejamos de disfrutar y divertirnos con ello (y los lunes empiezan a pesar y mucho)…; Dos, no hay oportunidades de desarrollo. El talento es inquieto y al talento le estimulan y le mueven los retos. Los necesita para crecer y mantenerse “vivo”…; y tres, falta de capacitación. Esta es unas situación más habitual en las organizaciones de lo que imaginamos, aunque no siempre es atendida y analizada. Cuando el profesional no tiene el nivel adecuado de capacitación técnica para la labor y responsabilidades que tiene que desempeñar, se siente desbordado, y también necesita buscar salidas”.

Puedes leer el contenido completo del artículo en: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/empleo/2015/03/23/55104fe0ca4741c7688b4579.html

Pon a punto tu brújula profesional. Expansión y El Mundo 21 y 22 de marzo 2015

Fernando Botella, CEO de Think&Action, participando en el evento de ORH Gestión del desempeño orientado al desarrollo.

Tres funciones básicas para liderar la transformación

Observatorio de Recursos Humanos, en su número de marzo, publica un pequeño artículo de Fernando Botella, CEO de Think&Action, sobre transformación, que reproducimos a continuación:

 

Ingenieros del tiempo. Managers del caos. Barredores de miedos. Destructores de reinos de taifas. Expertos en mutaciones sociales. Maestros en la gestión aprovechada del fracaso… En un horizonte temporal más o menos lejano podrían ser los perfiles profesionales más demandados por las empresas… ¡Quién sabe!

Agilidad, flexibilidad, incertidumbre, cambio, cambio y más cambio inundan ya papel, tiempo y, sobre todo, espacio en el pensamiento de muchos directivos y organizaciones, así que ¿por qué no puede llegar el día en que los veamos convertidos de verdad en las auténticas variables motrices de profesionales y empresas? En tiempos como los actuales, donde el rasgo más significativo es la aceleración del cambio, cualquier posibilidad es válida porque está claro que el desafío de la transformación ha llegado para quedarse.

Pero, ¿de qué hablamos cuando nos referimos a transformación? Generalmente se utiliza el concepto de transformación como sinónimo del de cambio, y, aunque estrechamente relacionados, existe un matiz diferenciador entre ambos de importante calado. Mientras que el cambio es un factor que no elegimos, se produce sin ninguna intervención posible por nuestra parte (ojalá pudiésemos decir: “Este cambio me gusta; este, no tanto. Éste me lo quedo; este otro, no”…), la transformación sí que nos brinda una oportunidad de actuación ya que la transformación es añadir un propósito al cambio, decidir qué hacer con él y hacia dónde evolucionar a partir de él.

La transformación, por tanto, demanda liderazgo… porque liderar es crear estrategias y gestionarlas para hacer que las cosas sucedan, elegir de entre todos los caminos posibles aquel que nos permite llegar al destino deseado de una manera más eficiente.

¿Cuál son las tres funciones básicas para liderar la transformación? 

  • Traer el futuro al presente: VISIONAR.
  • Transformar el presente: CREAR.
  • Pasar de la intención a la acción: EJECUTAR.

1ª función: TRAER FUTURO AL PRESENTE: VISIONAR

Todo proceso de transformación pasa por la necesidad de fijar un rumbo y un destino. Así, si el cambio nos sitúa en el presente, la transformación, sin embargo, nos obliga a poner un foco en el futuro… en el futuro deseable… Porque no es lo mismo el futuro que el futuro deseable. El primero llega, el segundo se crea, depende de nosotros. Organizaciones y managers deben tener identificado cuál es su futuro deseable, el que puede brindarles el éxito, y trabajar por él.

2ª función: TRANSFORMAR EL PRESENTE: CREAR

Pero el buen ejercicio del liderazgo no se limita a eso sino que compagina la creación de futuro con la gestión del presente. Tiene la capacidad de definir un futuro al que se desea llegar, pero sobre todo, tiene la capacidad de actuar en el presente tomando decisiones, actuando y creando para poder llegar a él.

Porque la única forma de tener un futuro diferente es haciendo las cosas de manera distinta en el presente… ya que el único espacio donde tenemos margen de actuación es el aquí y ahora… aunque a veces se nos olvide…  No tenemos posibilidad de intervenir sobre lo que ya ha sucedido en el pasado, aunque nos guste recrearnos en él, y tampoco podemos hacerlo sobre lo que aún no ha ocurrido, aunque nos guste soñar con él. El único tiempo que nos pertenece es hoy, el único que nos brinda capacidad de actuación.

3ª función: TRANSFOMAR LA INTENCIÓN EN ACCIÓN: EJECUTAR

Y hablando de acción, la transformación es el resultado de una decisión llevada a la acción. El éxito del líder no solo es saber lo que hay que hacer sino conseguir llevarlo a la acción, hacerlo realidad. Pasar de las intenciones a las acciones. Por eso el liderazgo es equilibrio. Cuando el manager se dedica en exclusiva a la gestión del presente y descuida el futuro, pierde perspectiva. Pero del mismo modo, pasarse el día soñando con el mañana crea líderes visionarios pero poco hacedores.

El management transformador es un ejercicio 360º que combina gestión y liderazgo: gestión de realidades y necesidades, y, al mismo tiempo, liderazgo dirigido al desarrollo de personas, que, con su hacer, se convierten en el motor imprescindible de la transformación.

La transformación y el desarrollo tienen que ver con hacer. Nos transformamos y evolucionamos en función de lo que hacemos y por cómo lo hacemos, en la medida en que hacemos las cosas de manera diferente. Son un “back to the future” y no un “back to the past”, aunque tendamos a pensar que corregir lo hecho en el pasado es suficiente. Trabajar el presente desde el pasado es muy diferente a hacerlo desde futuro. La mirada al pasado tiene un fin correctivo y limitante; la mirada al futuro tiene un fin de oportunidad y de apertura a nuevos escenarios de posibilidad. Con el foco puesto en el futuro se enfoca el desarrollo en lo que ahora se hace y también en lo que se necesita hacer mañana.

Cualquier objetivo de transformación y mejora pasa, por tanto, primero por una DECISIÓN  y segundo por el HACER. Decisión y acción. Asumir la necesidad de cambiar y decidir qué se necesita cambiar. Convertirlo en reto y convertirlo en hechos. El reto es movimiento, es lo que nos acciona a los seres humanos y por eso una de las funciones básicas del líder es la de ser un provocador de retos para sus colaboradores, un generador de movimiento y un gestor del esfuerzo repetido en el tiempo. Ellos son el estímulo de la evolución y la transformación que, si tendría que definir en una sola clave lo diría así: HAZtitud.

Descarga el pdf completo del reportaje de Observatorio de Recursos Humanos aquí: Gestión del desempeño orientada al desarrollo

Nueva web Think&Action

Nueva web de Think&Action

(Fuente: Observatorio de Recursos Humanos)

Think&Action, consultora especializada en transformación de organizaciones y desarrollo de talento, ha presentado una nueva página web corporativa www.thinkandaction.com, que cuenta con un diseño más moderno, visual, actualizado y responsive (adapta su formato a cada dispositivo desde el que el usuario la consulte), así como con importantes novedades y funcionalidades.

“La nueva página de Think&Action es, ante todo, una web 100% inspirada en nuestros clientes. Hemos querido acercarnos un poco más a ellos, facilitándoles la posibilidad de conocer de manera más integral todo el portfolio de servicios que Think&Action les ofrece actualmente, pero sobre todo, brindándoles nuevos servicios, además de la oportunidad de acompañarnos en el día a día de nuestra actividad. En Think&Action trabajamos siempre en estrecho contacto con ellos, tratando de aportarles respuestas a sus necesidades y desafíos particulares. Queremos que www.thinkandaction.com se convierta, siguiendo esta misma línea, en un espacio práctico y útil para ellos. Nuestro objetivo es crear un entorno de conocimiento y descubrimiento compartido, hecho a medida de nuestros clientes, y, sobre todo, dinámico y muy ágil, que les sirva de fuente de inspiración, de estímulo y ayuda para renovar ideas, buscar nuevos enfoques y soluciones, reinventar modelos, explorar nuevas vías, tomar decisiones….”, explica Fernando Botella, CEO de Think&Action.

“El nuevo site de Think&Action pasa a convertirse así en uno de los principales canales de comunicación de la compañía y es por ello que hemos incorporado en esta nueva versión, entre otras, tanto mejoras en el diseño: una presentación más funcional, limpia, moderna y estructurada, una apuesta por la sencillez con una navegación simplificada y más dinámica, etc.; como numerosas novedades desde el punto de vista de contenidos: refuerzo de los contenidos de actualidad, mayor uso de contenidos audiovisuales y, sobre todo, creación de un blog para compartir contenido muy práctico y especializado relacionado con nuestras áreas de actividad”, añade Verónica del Río, directora de Comunicación de Think&Action.

Las principales novedades de la nueva web de Think&Action que el usuario se va a encontrar en ella se resumen en 7:

  1. Nuevo portfolio de servicios: que responde a la evolución y el crecimiento experimentado por Think&Action en estos últimos años.
  2. Navegación simplificada: secciones renovadas y mejor estructuradas.
  3. Información práctica y actualizada: refuerzo de los contenidos de interés para el usuario y un compromiso de actualización constante.
  4. Blog corporativo: un nuevo espacio pensado y creado para compartir, donde el equipo de expertos de Think&Action expondrá su saber y su hacer a través de ideas, consejos y reflexiones para la acción y el cambio.
  5. Contenidos audiovisuales: una apuesta por los contenidos audiovisuales para poder mostrar lo que desde Think&Action se hace y sobre todo cómo se hace, desde la experiencia y desde la acción.
  6. Diseño responsive: capaz de adaptarse y facilitar la navegación en cualquier dispositivo (ordenador, tablet, smartphone…).
  7. Integración con redes sociales: para que el usuario pueda compartir de manera sencilla los contenidos.

Fernando Botella, CEO de Think&Action, en el evento de ORH-CORNERSTONE

Fernando Botella: “El concepto de futuro es clave en el desarrollo profesional porque el ser humano crece a base de retos”

El pasado jueves, ORH, en colaboración con Cornerstone, celebró en el Centro de Innovación del BBVA una jornada titulada “Gestión del desempeño orientada al desarrollo continuo” que contó con la asistencia de más de 70 directivos. En ella participaron Bernabé Pérez, Director de Innovación y Cultura de RRHH del Grupo BBVA, Fernando Botella, CEO de Think&Action, y Marc Altimiras, RSD de Cornerstone, quienes abordaron el concepto de transformación organizacional sobre las bases del liderazgo, el desarrollo del talento y la tecnología.

Fernando Botella, CEO de Think&Action y experto en liderazgo, talento y transformación organizacional, centró su exposición en el desafío de la transformación y en el desarrollo del talento y el rol del líder como ejes de la misma. Así, en primer lugar, se detuvo a explicar la diferencia entre cambio y transformación, argumentando que mientras el cambio es una variable que escapa a nuestro control, “el cambio no lo elegimos, el cambio nos llega sí o sí”, la transformación es una variable sobre la que tenemos capacidad de elegir y dirigir. Según explicó, “la transformación decidir qué hacemos con el cambio que se produce y nos llega. Se trata de añadirle un propósito al mismo. La transformación tiene que ver con tener una visión de futuro”.

Y desde ese mismo punto, el futuro, el CEO de Think&Action planteó el desarrollo del talento en el seno de las organizaciones: “El concepto de futuro es clave en el desarrollo de los profesionales porque el ser humano crece y se desarrolla a base de retos. El reto es movimiento, es lo que nos acciona a las personas. Por eso una de las funciones básicas del líder es la de ser un provocador de retos para sus colaboradores; ellos son el estímulo de la mejora y la evolución continua”.

Botella defendió la necesidad de dedicar tiempo al desarrollo de los colaboradores y apoyarse en la tecnología para ello.

Por su parte, Bernabé Pérez, Bernabé Pérez, Director de Innovación y Cultura de RRHH del Grupo BBVA, desglosó los 5 retos para la gestión de personas en el próximo quinquenio: la escasez de talento, la creación de culturas innovadoras, el social business, la actualización permanente y el HR Analytics para poder transformar la información en conocimiento, al tiempo que compartió cómo el BBVA estaba abordando estos desafíos.

Y Marc Altimiras, RSD de Cornerstone, explicó la necesidad de una gestión más centrada e individualizada de las personas y explicó cómo la tecnología se convierte en el mejor aliado para todo ello.

Puedes consultar el vídeo completo de la jornada y las ponencias de los tres expertos en el siguiente enlace: http://youtu.be/Ed9hMGuskkg

Fernando Botella, CEO de Think&Action, en Gestionando Hijos

Entrevista a Fernando Botella: “Como padres y madres, tenemos a veces que pararnos y darnos el permiso de hacer las cosas de una manera diferente”

Fernando Botella es CEO de Think&Action, consultora especializada en desarrollo de talento, transformación organizativa e innovación. Es Licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad de Valencia, especialidad en Fisiología Animal y Sistema Nervioso Centra y trabaja como profesor en diferentes escuelas de negocios. Además, es Coach ejecutivo. Autor de los libros ¡Atrévete!, coautor (con el mago Jorge Blass) de La fuerza de la ilusión y de la obra coral Tu cerebro lo es todo. Cerró el encuentro Gestionando Hijos hablando de que la vida es chula porque es incierta. Compartimos con vosotros y vosotras una entrevista en la que hablamos de educación, incertidumbre y talento.

Al ser preguntado por las principales sugerencias a padres y madres, Fernando Botella apuesta por “volver a la cultura del esfuerzo. Hay que darse cuenta de que las cosas se consiguen porque nos esforzamos. Lo importante es el esfuerzo mantenido en el tiempo. Esto los niños a través del deporte y la música lo pueden entender”. Además, considera importante fomentar “el pensamiento crítico, de aprender a cuestionarse las cosas. La posibilidad que tenemos los seres humanos de crear futuro es en la medida que nos lo cuestionamos desde el presente. Hay que fomentar la posibilidad que desde pequeños aprendan a poder crear futuro, a cuestionarse qué cosas deben hacer desde el presente para llegar a ese futuro que desean”.

Para Fernando Botella, el contexto en el que vivimos en la actualidad y en el que educamos a nuestros hijos es muy distinto: “Creo que el talento ha cambiado y también las actitudes que en el entorno nuestro necesitamos: una visión positiva de la realidad, una visión práctica, de aprendizajes mucho más rápidos. Cuando las dos T más importantes del desarrollo humano actual, que son el talento y la tecnología, se cruzan, los padres tenemos que adaptarnos”.

Para este experto, es muy importante disponer de un tiempo y un espacio para la reflexión, como pretende ser Gestionando Hijos: “De vez en cuando, en todo en la vida, también como padres y como madres, tenemos que pararnos para poder ir después más deprisa, dándonos el permiso de hacer las cosas de una manera diferentes”. Este proyecto, insiste, “nos da la oportunidad de pararnos un poquito para luego quizá hacer las cosas de un modo diferente”.

Sabemos que la incertidumbre tiene muy mala prensa y solemos perseguir la seguridad, también en la educación de nuestros hijos. Para Fernando, esto es un error, porque “la vida es incierta, la vida no es segura. Muchas veces educamos a nuestros hijos a perseguir la seguridad en vez de atender adecuadamente los elementos de inseguridad que surgen alrededor. La vida no es una carretera plana en la que no hay ninguna dificultad. Comprender que la incertidumbre es lo natural ya es un paso adelante”.

Fuente original: http://www.gestionandohijos.com/entrevista-con-fernando-botella-de-vez-en-cuando-tambien-como-padres-y-como-madres-tenemos-que-pararnos-para-poder-hacer-las-cosas-dandonos-el-permiso-para-que-sean-diferentes/