Entrevista CyC a Fernando Botella, CEO de Think&Action

Fernando Botella: “Gestionar la felicidad es un básico para cualquier organización”

La consultora tecnológica CyC entrevista a Fernando Botella, CEO de Think&Action, dentro de su proyecto digital “Reimagina el trabajo”, una iniciativa que buscar abordar el futuro del trabajo vinculado a las nuevas tecnologías, y en el que han contado con la participación de 99 expertos -personas, empresas e instituciones- que dedican su talento, tiempo y energía a reimaginar el concepto de trabajo. Reproducimos a continuación la entrevista íntegra de Fernando Botella:

Bayer, Repsol, Lilly, Desigual, Danone, Inditex… La lista de clientes del CEO de Think & Action es larga y original, como su trayectoria profesional. Directivo durante veinte años en la industria farmacéutica, Fernando Botella es experto en liderazgo, innovación y transformación de organizaciones.

Amante de la colaboración y el aprendizaje, Botella es además un reconocido speaker para temas relacionados con la gestión de personas y la innovación.

Licenciado en Ciencias Biológicas, Máster en Dirección y Administración de Empresas por ICADE , Coach Ejecutivo Diplomado por la Escuela Europea de Coaching , ¿qué significa el trabajo para ti? 

Fernando Botella: Tengo la enorme fortuna de trabajar en algo que me apasiona, me divierte y con lo que me siento plenamente identificado, me genera mucha ilusión y me hace disfrutar. Mi profesión es una parte esencial de mi vida, me hace sentir intelectual y emocionalmente activo, me hace sentir vivo.

¿Cómo definirías tu estilo de gestión? 

Fernando Botella: Mi estilo de gestión está basado en la confianza, la cercanía y la delegación. Me gusta rodearme de profesionales con experiencia y saber hacer, inquietos, audaces, ávidos de continuar aprendiendo y con grandes dosis de autonomía y capacidad de toma de decisiones. Creo en los equipos donde todos suman y se complementan entre sí al tiempo que complementan al líder, porque si hay algo en lo que no creo es en líderes sabelotodos ni con superpoderes.

Personalmente me apoyo mucho en mi equipo, comparto con ellos, escucho sus opiniones y, sobre todo, aprendemos, creamos y nos divertimos juntos.

¿Crees que es posible lograr este mismo sentimiento en las organizaciones? 

Fernando Botella:  La felicidad debe ser -en tiempo presente, no sólo futuro- un must para las organizaciones. Felicidad entendida como conexión, identificación e implicación de los profesionales con la propia compañía y todo lo que en ella sucede. Mihály Csikszentmihalyi  lo define como un “estado de flujo” en el que confluyen la capacidad de concentración, la puesta de máxima energía y atención en lo que se está haciendo con el sentido de trascendencia, de saber que uno está haciendo algo que vale la pena. Ahí surge el disfrute.

¿El estado de flow del que habla Mihály Csikszentmihalyi?

Fernando Botella:  Sí, la felicidad es una semilla que genera ecosistemas de emprendedores en las organizaciones. Cuando la creatividad está presente surgen ideas, se enciende la capacidad de acción de las personas y los profesionales son capaces de llegar a su máximo rendimiento… Si hablamos de compromiso, rendimiento, productividad, creatividad y talento en las organizaciones parece obvio que la felicidad es un básico de la gestión de cualquier organización.

¿Qué papel juega la tecnología en todo este nuevo escenario? 

Fernando Botella: La tecnología es sin duda un facilitador que contribuye a la generación de ecosistemas donde la gente puede dar el máximo y lo mejor de sí mismos, equilibrando intereses personales y profesionales. Además, la tecnología multiplica la capacidad de conexión de las personas, dotándonos de la agilidad necesaria para dar la respuesta requerida.

Trabajar así presupone altas dosis de gestión efectiva del tiempo…

Fernando Botella:  Sí. Tenemos que aprender a priorizar, pero vale la pena. Cuando damos valor a lo que de verdad lo tiene y quitamos poder a todo eso que no nos aporta o nos resulta tóxico somos mucho más efectivos en el trabajo.

¿Admiras algún modelo empresarial en concreto? 

Fernando Botella: Vivo sin ídolos, también en el mundo de la gestión empresarial. Pero me gustan Steve Jobs Lee CockerellBenjamin ZanderThomas Meyer Juan Perán

En un jefe, ¿qué valoras especialmente? 

Fernando Botella:  Que no lo sea. Que cambie la etiqueta por la cercanía del líder. Que esté ahí, cercano, cuando se le necesita. Y, sobre todo, el talento.

De esta forma todos nos convertimos líderes de los proyectos que acometemos, ¿no es así? 

Fernando Botella: Sí. Para mí, liderar significa hacer que las cosas sucedan. El liderazgo es un ejercicio, por tanto, de servicio a un objetivo y a las personas que han de hacer realidad ese objetivo. Concibo la labor del líder desde esa óptica de servicio, de acompañamiento, de facilitador, de desarrollador e inyector de entusiasmo para hacer que las cosas sucedan.

¿Cuál ha sido tu mayor reto profesional hasta la fecha? 

Fernando Botella: La puesta en marcha de mi propia compañía Think & Action. Hacer realidad este sueño de construir una boutique de experiencias para el aprendizaje donde brindamos soluciones a medida para cada organización y ayudamos a sus directivos y profesionales a dar respuesta a los desafíos del negocio mejorando sus nieveles de desempeño y excelencia.

¿Cómo crees que será la oficina del futuro? 

Fernando Botella: El concepto de oficina debería desaparecer. Cualquier lugar debería ser la “oficina”.

FIE 2.0

Fernando Botella, CEO de Think&Action, participa en el Foro Internacional del Español

Segunda lengua a nivel mundial con más población nativa y la tercera en número de usuarios en Internet. La capacidad de compra de los hispanohablantes representa el 9% del PIB mundial. Y se estima que en breve alcanzaremos la cifra de los 500 millones de hispanohablantes. Estas cifras son suficientemente ilustrativas del “valor” del español como activo cultural y empresarial, algo que se ha puesto más en evidencia si cabe con fenómenos como la globalización o las nuevas tecnologías, como asegura Alfonso González Hermoso de Mendoza, presidente de la Asociación Educación Abierta y miembro del Comité Organizador del Foro del Español FIE 2.0: “Con la globalización e Internet las regiones idiomáticas han borrado las fronteras políticas dibujando un nuevo mapa de relaciones y oportunidades, tanto en la cultura, como en la política y, por supuesto, en los negocios, para aquellos que, con independencia de su origen o localización, quieran explorarlo” (http://www.españolalternativaglobal.com/mas-espanol/).

Con el objetivo de impulsar el español como valor cultural y económico, y configurar un punto de encuentro periódico para la reflexión, el intercambio y el encuentro entre empresas e instituciones, nace el Foro Internacional del Español, una iniciativa que se celebrará del 23 al 26 de abril de 2015 en Madrid. Tecnología, marketing, comunicación, financiación, innovación… se abordarán en las 103 actividades programadas por los 250 ponentes que se darán cita en él, entre otros, el Premio Nobel de Literatura Mario Vargas Llosa.

Fernando Botella, CEO de Think&Action, participa en una mesa redonda que versará sobre “marketing y comunicación para mercados hispanohablantes”. Y es que conectar con las personas que hablan y viven en español, se encuentren donde se encuentren, se ha convertido en una prioridad para muchas empresas, que han de encontrar la fórmula para dirigirse a sus potenciales consumidores, tal como asegura Botella:

“Vivimos en mercados globales, en tiempos donde las fronteras que dividen se diluyen, mientras cobran protagonismo los elementos que nos unen. Buscamos más que nunca conexiones, relaciones y experiencias compartidas… Hemos dejado, por ello, de hablar de ventas para hablar de fidelización, de clientes para buscar fans y de productos para hablar de experiencias de marca. Es por ello que el español como vehículo de comunicación, como elemento de construcción de una identidad y como base creativa y de conocimiento se configura como embajador de lujo para las empresas que apuesten por la conexión con su público y por hacerle sentir especial cultivando el orgullo de lo que une y otorga una personalidad diferenciadora”.

Sobre cómo conectar dialogarán los 4 integrantes de esta mesa, todos ellos profesionales con una larga experiencia en el ámbito de la comunicación y el marketing. Junto a Fernando Botella estarán Antonio Fontanini, CEO Informalia Consulting, Cecilia Denis, Gerente y adscripción organizacional Tatum Consulting Group, Rodrigo Miranda, Director general del ISDI e internetAcademi.

Para más información sobre el FIE 2.0: http://www.españolalternativaglobal.com

 

 

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Pon a punto tu brújula profesional

“El desarrollo profesional es movimiento, evolución, cambio y todos estos conceptos están muy ligados y dependen de cada momento, y con esta mentalidad de cambio continuo es con la que debemos entender y gestionar nuestra carrera”. Ésta es una de las recomendaciones que hace Fernando Botella, CEO de Think&Action, sobre cómo abordar un cambio de rumbo profesional y que aparecen publicadas en el diario Expansión del sábado 21 de marzo de 2015 y en el periódico El Mundo del domingo 22 de marzo.

Entre otros, Fernando Botella, menciona tres estados que pueden ser el trampolín definitivo: “Primero, dejar de “fluir”, en referencia al concepto acuñado por Csikszentmihályi. Es decir, cuando perdemos la conexión con lo que hacemos y dejamos de disfrutar y divertirnos con ello (y los lunes empiezan a pesar y mucho)…; Dos, no hay oportunidades de desarrollo. El talento es inquieto y al talento le estimulan y le mueven los retos. Los necesita para crecer y mantenerse “vivo”…; y tres, falta de capacitación. Esta es unas situación más habitual en las organizaciones de lo que imaginamos, aunque no siempre es atendida y analizada. Cuando el profesional no tiene el nivel adecuado de capacitación técnica para la labor y responsabilidades que tiene que desempeñar, se siente desbordado, y también necesita buscar salidas”.

Puedes leer el contenido completo del artículo en: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/empleo/2015/03/23/55104fe0ca4741c7688b4579.html

Pon a punto tu brújula profesional. Expansión y El Mundo 21 y 22 de marzo 2015

Fernando Botella, CEO de Think&Action, participando en el evento de ORH Gestión del desempeño orientado al desarrollo.

Tres funciones básicas para liderar la transformación

Observatorio de Recursos Humanos, en su número de marzo, publica un pequeño artículo de Fernando Botella, CEO de Think&Action, sobre transformación, que reproducimos a continuación:

 

Ingenieros del tiempo. Managers del caos. Barredores de miedos. Destructores de reinos de taifas. Expertos en mutaciones sociales. Maestros en la gestión aprovechada del fracaso… En un horizonte temporal más o menos lejano podrían ser los perfiles profesionales más demandados por las empresas… ¡Quién sabe!

Agilidad, flexibilidad, incertidumbre, cambio, cambio y más cambio inundan ya papel, tiempo y, sobre todo, espacio en el pensamiento de muchos directivos y organizaciones, así que ¿por qué no puede llegar el día en que los veamos convertidos de verdad en las auténticas variables motrices de profesionales y empresas? En tiempos como los actuales, donde el rasgo más significativo es la aceleración del cambio, cualquier posibilidad es válida porque está claro que el desafío de la transformación ha llegado para quedarse.

Pero, ¿de qué hablamos cuando nos referimos a transformación? Generalmente se utiliza el concepto de transformación como sinónimo del de cambio, y, aunque estrechamente relacionados, existe un matiz diferenciador entre ambos de importante calado. Mientras que el cambio es un factor que no elegimos, se produce sin ninguna intervención posible por nuestra parte (ojalá pudiésemos decir: “Este cambio me gusta; este, no tanto. Éste me lo quedo; este otro, no”…), la transformación sí que nos brinda una oportunidad de actuación ya que la transformación es añadir un propósito al cambio, decidir qué hacer con él y hacia dónde evolucionar a partir de él.

La transformación, por tanto, demanda liderazgo… porque liderar es crear estrategias y gestionarlas para hacer que las cosas sucedan, elegir de entre todos los caminos posibles aquel que nos permite llegar al destino deseado de una manera más eficiente.

¿Cuál son las tres funciones básicas para liderar la transformación? 

  • Traer el futuro al presente: VISIONAR.
  • Transformar el presente: CREAR.
  • Pasar de la intención a la acción: EJECUTAR.

1ª función: TRAER FUTURO AL PRESENTE: VISIONAR

Todo proceso de transformación pasa por la necesidad de fijar un rumbo y un destino. Así, si el cambio nos sitúa en el presente, la transformación, sin embargo, nos obliga a poner un foco en el futuro… en el futuro deseable… Porque no es lo mismo el futuro que el futuro deseable. El primero llega, el segundo se crea, depende de nosotros. Organizaciones y managers deben tener identificado cuál es su futuro deseable, el que puede brindarles el éxito, y trabajar por él.

2ª función: TRANSFORMAR EL PRESENTE: CREAR

Pero el buen ejercicio del liderazgo no se limita a eso sino que compagina la creación de futuro con la gestión del presente. Tiene la capacidad de definir un futuro al que se desea llegar, pero sobre todo, tiene la capacidad de actuar en el presente tomando decisiones, actuando y creando para poder llegar a él.

Porque la única forma de tener un futuro diferente es haciendo las cosas de manera distinta en el presente… ya que el único espacio donde tenemos margen de actuación es el aquí y ahora… aunque a veces se nos olvide…  No tenemos posibilidad de intervenir sobre lo que ya ha sucedido en el pasado, aunque nos guste recrearnos en él, y tampoco podemos hacerlo sobre lo que aún no ha ocurrido, aunque nos guste soñar con él. El único tiempo que nos pertenece es hoy, el único que nos brinda capacidad de actuación.

3ª función: TRANSFOMAR LA INTENCIÓN EN ACCIÓN: EJECUTAR

Y hablando de acción, la transformación es el resultado de una decisión llevada a la acción. El éxito del líder no solo es saber lo que hay que hacer sino conseguir llevarlo a la acción, hacerlo realidad. Pasar de las intenciones a las acciones. Por eso el liderazgo es equilibrio. Cuando el manager se dedica en exclusiva a la gestión del presente y descuida el futuro, pierde perspectiva. Pero del mismo modo, pasarse el día soñando con el mañana crea líderes visionarios pero poco hacedores.

El management transformador es un ejercicio 360º que combina gestión y liderazgo: gestión de realidades y necesidades, y, al mismo tiempo, liderazgo dirigido al desarrollo de personas, que, con su hacer, se convierten en el motor imprescindible de la transformación.

La transformación y el desarrollo tienen que ver con hacer. Nos transformamos y evolucionamos en función de lo que hacemos y por cómo lo hacemos, en la medida en que hacemos las cosas de manera diferente. Son un “back to the future” y no un “back to the past”, aunque tendamos a pensar que corregir lo hecho en el pasado es suficiente. Trabajar el presente desde el pasado es muy diferente a hacerlo desde futuro. La mirada al pasado tiene un fin correctivo y limitante; la mirada al futuro tiene un fin de oportunidad y de apertura a nuevos escenarios de posibilidad. Con el foco puesto en el futuro se enfoca el desarrollo en lo que ahora se hace y también en lo que se necesita hacer mañana.

Cualquier objetivo de transformación y mejora pasa, por tanto, primero por una DECISIÓN  y segundo por el HACER. Decisión y acción. Asumir la necesidad de cambiar y decidir qué se necesita cambiar. Convertirlo en reto y convertirlo en hechos. El reto es movimiento, es lo que nos acciona a los seres humanos y por eso una de las funciones básicas del líder es la de ser un provocador de retos para sus colaboradores, un generador de movimiento y un gestor del esfuerzo repetido en el tiempo. Ellos son el estímulo de la evolución y la transformación que, si tendría que definir en una sola clave lo diría así: HAZtitud.

Descarga el pdf completo del reportaje de Observatorio de Recursos Humanos aquí: Gestión del desempeño orientada al desarrollo

Fernando Botella, CEO de Think&Action, en el evento de ORH-CORNERSTONE

Fernando Botella: “El concepto de futuro es clave en el desarrollo profesional porque el ser humano crece a base de retos”

El pasado jueves, ORH, en colaboración con Cornerstone, celebró en el Centro de Innovación del BBVA una jornada titulada “Gestión del desempeño orientada al desarrollo continuo” que contó con la asistencia de más de 70 directivos. En ella participaron Bernabé Pérez, Director de Innovación y Cultura de RRHH del Grupo BBVA, Fernando Botella, CEO de Think&Action, y Marc Altimiras, RSD de Cornerstone, quienes abordaron el concepto de transformación organizacional sobre las bases del liderazgo, el desarrollo del talento y la tecnología.

Fernando Botella, CEO de Think&Action y experto en liderazgo, talento y transformación organizacional, centró su exposición en el desafío de la transformación y en el desarrollo del talento y el rol del líder como ejes de la misma. Así, en primer lugar, se detuvo a explicar la diferencia entre cambio y transformación, argumentando que mientras el cambio es una variable que escapa a nuestro control, “el cambio no lo elegimos, el cambio nos llega sí o sí”, la transformación es una variable sobre la que tenemos capacidad de elegir y dirigir. Según explicó, “la transformación decidir qué hacemos con el cambio que se produce y nos llega. Se trata de añadirle un propósito al mismo. La transformación tiene que ver con tener una visión de futuro”.

Y desde ese mismo punto, el futuro, el CEO de Think&Action planteó el desarrollo del talento en el seno de las organizaciones: “El concepto de futuro es clave en el desarrollo de los profesionales porque el ser humano crece y se desarrolla a base de retos. El reto es movimiento, es lo que nos acciona a las personas. Por eso una de las funciones básicas del líder es la de ser un provocador de retos para sus colaboradores; ellos son el estímulo de la mejora y la evolución continua”.

Botella defendió la necesidad de dedicar tiempo al desarrollo de los colaboradores y apoyarse en la tecnología para ello.

Por su parte, Bernabé Pérez, Bernabé Pérez, Director de Innovación y Cultura de RRHH del Grupo BBVA, desglosó los 5 retos para la gestión de personas en el próximo quinquenio: la escasez de talento, la creación de culturas innovadoras, el social business, la actualización permanente y el HR Analytics para poder transformar la información en conocimiento, al tiempo que compartió cómo el BBVA estaba abordando estos desafíos.

Y Marc Altimiras, RSD de Cornerstone, explicó la necesidad de una gestión más centrada e individualizada de las personas y explicó cómo la tecnología se convierte en el mejor aliado para todo ello.

Puedes consultar el vídeo completo de la jornada y las ponencias de los tres expertos en el siguiente enlace: http://youtu.be/Ed9hMGuskkg

¡HAZLO!

Hacer realidad los propósitos/objetivos

Escrito por Fernando Botella, CEO de Think&Action

Los propósitos/objetivos conforman el plan de futuro. Son el secreto para cambiar. El driver generador de imaginación, creador de diferentes opciones, buscador de recursos y ayudas, generador de nuevos conocimientos, provocador de otras maneras de hacer, la energía del atrevimiento… El propósito es el móvil que dirige la transformación de la persona.

¿Cómo hacer realidad tus propósitos/objetivos? Te propongo una receta: Leer más

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Fernando Botella: "Si equipamos a nuestros hijos con ilusión, responsabilidad y capacidad de elección, estaremos ayudando a su felicidad"

Entrevista realizada a Fernando Botella, CEO de Think&Action, con motivo de su participación como speaker en el evento Gestionando Hijos, que tendrá lugar el 11 de diciembre en Madrid, y publicada en el propio blog del evento: http://www.gestionandohijos.com/blog/?p=44#more-44

Fernando Botella es experto, entre otros, en desarrollo de talento y en neuroaprendizaje. Es, además, profesor en diversas escuelas de negocio y universidades, y miembro del USA Neuroleadership Institute y del seminario “Education&Technology” de la Universidad de Harvard. Es también un reconocido speaker para temas relacionados con el talento, el liderazgo o la creatividad. Autor de libros como La fuerza de la ilusión o Atrévete, y del blog titulado “El blog de Fernando Botella” www.fernandobotella.net Leer más

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Idioma: Español
ISBN: 978-84-15320-23-4
Código: 10006453
Formato: 13,5 x 21,3 cm.
Encuadernación: Rústica con solapas
Colección: COLECCION ALIENTA

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El CEO de Think&Action, Fernando Botella, reconocido experto en creatividad, dedica su capítulo a explicar cómo el pensamiento creativo es una herramienta estratégica al servicio del marketing porque “ninguna compañía o marca que no se cuestione lo que está haciendo podrá hallar oportunidades diferentes. Seguirá haciendo lo que siempre ha hecho, con el consiguiente riesgo de terminar perdiendo posiciones o, incluso, de convertirse en invisible para el público. Un modelo de mercado que se repite a sí mismo tiene muchas probabilidades de perder negocio”.

Según Botella, “no hay modelo permanente ni incuestionable. Cualquier modelo es susceptible de ser cambiado. Sólo es cuestión de pensar creativamente” y para aportarnos algo de luz en ese camino, desvela en “Cómprame y ¡Vende!” cuáles son los componentes del pensamiento creativo, así como algunos ejemplos de negocio y de éxito que lo han aplicado.

La nueva fidelización de clientes, la investigación de mercados, la comunicación de crisis, el marketing directo, la publicidad legal en redes sociales y buscadores, el neuromarketing, o la reputación corporativa son otras de las dimensiones del marketing y la comunicación que se analizan en este libro, primera obra de la colección “Business&Marketing” de la Editorial Rasche.