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Pon a punto tu brújula profesional

“El desarrollo profesional es movimiento, evolución, cambio y todos estos conceptos están muy ligados y dependen de cada momento, y con esta mentalidad de cambio continuo es con la que debemos entender y gestionar nuestra carrera”. Ésta es una de las recomendaciones que hace Fernando Botella, CEO de Think&Action, sobre cómo abordar un cambio de rumbo profesional y que aparecen publicadas en el diario Expansión del sábado 21 de marzo de 2015 y en el periódico El Mundo del domingo 22 de marzo.

Entre otros, Fernando Botella, menciona tres estados que pueden ser el trampolín definitivo: “Primero, dejar de “fluir”, en referencia al concepto acuñado por Csikszentmihályi. Es decir, cuando perdemos la conexión con lo que hacemos y dejamos de disfrutar y divertirnos con ello (y los lunes empiezan a pesar y mucho)…; Dos, no hay oportunidades de desarrollo. El talento es inquieto y al talento le estimulan y le mueven los retos. Los necesita para crecer y mantenerse “vivo”…; y tres, falta de capacitación. Esta es unas situación más habitual en las organizaciones de lo que imaginamos, aunque no siempre es atendida y analizada. Cuando el profesional no tiene el nivel adecuado de capacitación técnica para la labor y responsabilidades que tiene que desempeñar, se siente desbordado, y también necesita buscar salidas”.

Puedes leer el contenido completo del artículo en: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/empleo/2015/03/23/55104fe0ca4741c7688b4579.html

Pon a punto tu brújula profesional. Expansión y El Mundo 21 y 22 de marzo 2015

Fernando Botella, CEO de Think&Action, participando en el evento de ORH Gestión del desempeño orientado al desarrollo.

Tres funciones básicas para liderar la transformación

Observatorio de Recursos Humanos, en su número de marzo, publica un pequeño artículo de Fernando Botella, CEO de Think&Action, sobre transformación, que reproducimos a continuación:

 

Ingenieros del tiempo. Managers del caos. Barredores de miedos. Destructores de reinos de taifas. Expertos en mutaciones sociales. Maestros en la gestión aprovechada del fracaso… En un horizonte temporal más o menos lejano podrían ser los perfiles profesionales más demandados por las empresas… ¡Quién sabe!

Agilidad, flexibilidad, incertidumbre, cambio, cambio y más cambio inundan ya papel, tiempo y, sobre todo, espacio en el pensamiento de muchos directivos y organizaciones, así que ¿por qué no puede llegar el día en que los veamos convertidos de verdad en las auténticas variables motrices de profesionales y empresas? En tiempos como los actuales, donde el rasgo más significativo es la aceleración del cambio, cualquier posibilidad es válida porque está claro que el desafío de la transformación ha llegado para quedarse.

Pero, ¿de qué hablamos cuando nos referimos a transformación? Generalmente se utiliza el concepto de transformación como sinónimo del de cambio, y, aunque estrechamente relacionados, existe un matiz diferenciador entre ambos de importante calado. Mientras que el cambio es un factor que no elegimos, se produce sin ninguna intervención posible por nuestra parte (ojalá pudiésemos decir: “Este cambio me gusta; este, no tanto. Éste me lo quedo; este otro, no”…), la transformación sí que nos brinda una oportunidad de actuación ya que la transformación es añadir un propósito al cambio, decidir qué hacer con él y hacia dónde evolucionar a partir de él.

La transformación, por tanto, demanda liderazgo… porque liderar es crear estrategias y gestionarlas para hacer que las cosas sucedan, elegir de entre todos los caminos posibles aquel que nos permite llegar al destino deseado de una manera más eficiente.

¿Cuál son las tres funciones básicas para liderar la transformación? 

  • Traer el futuro al presente: VISIONAR.
  • Transformar el presente: CREAR.
  • Pasar de la intención a la acción: EJECUTAR.

1ª función: TRAER FUTURO AL PRESENTE: VISIONAR

Todo proceso de transformación pasa por la necesidad de fijar un rumbo y un destino. Así, si el cambio nos sitúa en el presente, la transformación, sin embargo, nos obliga a poner un foco en el futuro… en el futuro deseable… Porque no es lo mismo el futuro que el futuro deseable. El primero llega, el segundo se crea, depende de nosotros. Organizaciones y managers deben tener identificado cuál es su futuro deseable, el que puede brindarles el éxito, y trabajar por él.

2ª función: TRANSFORMAR EL PRESENTE: CREAR

Pero el buen ejercicio del liderazgo no se limita a eso sino que compagina la creación de futuro con la gestión del presente. Tiene la capacidad de definir un futuro al que se desea llegar, pero sobre todo, tiene la capacidad de actuar en el presente tomando decisiones, actuando y creando para poder llegar a él.

Porque la única forma de tener un futuro diferente es haciendo las cosas de manera distinta en el presente… ya que el único espacio donde tenemos margen de actuación es el aquí y ahora… aunque a veces se nos olvide…  No tenemos posibilidad de intervenir sobre lo que ya ha sucedido en el pasado, aunque nos guste recrearnos en él, y tampoco podemos hacerlo sobre lo que aún no ha ocurrido, aunque nos guste soñar con él. El único tiempo que nos pertenece es hoy, el único que nos brinda capacidad de actuación.

3ª función: TRANSFOMAR LA INTENCIÓN EN ACCIÓN: EJECUTAR

Y hablando de acción, la transformación es el resultado de una decisión llevada a la acción. El éxito del líder no solo es saber lo que hay que hacer sino conseguir llevarlo a la acción, hacerlo realidad. Pasar de las intenciones a las acciones. Por eso el liderazgo es equilibrio. Cuando el manager se dedica en exclusiva a la gestión del presente y descuida el futuro, pierde perspectiva. Pero del mismo modo, pasarse el día soñando con el mañana crea líderes visionarios pero poco hacedores.

El management transformador es un ejercicio 360º que combina gestión y liderazgo: gestión de realidades y necesidades, y, al mismo tiempo, liderazgo dirigido al desarrollo de personas, que, con su hacer, se convierten en el motor imprescindible de la transformación.

La transformación y el desarrollo tienen que ver con hacer. Nos transformamos y evolucionamos en función de lo que hacemos y por cómo lo hacemos, en la medida en que hacemos las cosas de manera diferente. Son un “back to the future” y no un “back to the past”, aunque tendamos a pensar que corregir lo hecho en el pasado es suficiente. Trabajar el presente desde el pasado es muy diferente a hacerlo desde futuro. La mirada al pasado tiene un fin correctivo y limitante; la mirada al futuro tiene un fin de oportunidad y de apertura a nuevos escenarios de posibilidad. Con el foco puesto en el futuro se enfoca el desarrollo en lo que ahora se hace y también en lo que se necesita hacer mañana.

Cualquier objetivo de transformación y mejora pasa, por tanto, primero por una DECISIÓN  y segundo por el HACER. Decisión y acción. Asumir la necesidad de cambiar y decidir qué se necesita cambiar. Convertirlo en reto y convertirlo en hechos. El reto es movimiento, es lo que nos acciona a los seres humanos y por eso una de las funciones básicas del líder es la de ser un provocador de retos para sus colaboradores, un generador de movimiento y un gestor del esfuerzo repetido en el tiempo. Ellos son el estímulo de la evolución y la transformación que, si tendría que definir en una sola clave lo diría así: HAZtitud.

Descarga el pdf completo del reportaje de Observatorio de Recursos Humanos aquí: Gestión del desempeño orientada al desarrollo

Fernando Botella, CEO de Think&Action, en el evento de ORH-CORNERSTONE

Fernando Botella: “El concepto de futuro es clave en el desarrollo profesional porque el ser humano crece a base de retos”

El pasado jueves, ORH, en colaboración con Cornerstone, celebró en el Centro de Innovación del BBVA una jornada titulada “Gestión del desempeño orientada al desarrollo continuo” que contó con la asistencia de más de 70 directivos. En ella participaron Bernabé Pérez, Director de Innovación y Cultura de RRHH del Grupo BBVA, Fernando Botella, CEO de Think&Action, y Marc Altimiras, RSD de Cornerstone, quienes abordaron el concepto de transformación organizacional sobre las bases del liderazgo, el desarrollo del talento y la tecnología.

Fernando Botella, CEO de Think&Action y experto en liderazgo, talento y transformación organizacional, centró su exposición en el desafío de la transformación y en el desarrollo del talento y el rol del líder como ejes de la misma. Así, en primer lugar, se detuvo a explicar la diferencia entre cambio y transformación, argumentando que mientras el cambio es una variable que escapa a nuestro control, “el cambio no lo elegimos, el cambio nos llega sí o sí”, la transformación es una variable sobre la que tenemos capacidad de elegir y dirigir. Según explicó, “la transformación decidir qué hacemos con el cambio que se produce y nos llega. Se trata de añadirle un propósito al mismo. La transformación tiene que ver con tener una visión de futuro”.

Y desde ese mismo punto, el futuro, el CEO de Think&Action planteó el desarrollo del talento en el seno de las organizaciones: “El concepto de futuro es clave en el desarrollo de los profesionales porque el ser humano crece y se desarrolla a base de retos. El reto es movimiento, es lo que nos acciona a las personas. Por eso una de las funciones básicas del líder es la de ser un provocador de retos para sus colaboradores; ellos son el estímulo de la mejora y la evolución continua”.

Botella defendió la necesidad de dedicar tiempo al desarrollo de los colaboradores y apoyarse en la tecnología para ello.

Por su parte, Bernabé Pérez, Bernabé Pérez, Director de Innovación y Cultura de RRHH del Grupo BBVA, desglosó los 5 retos para la gestión de personas en el próximo quinquenio: la escasez de talento, la creación de culturas innovadoras, el social business, la actualización permanente y el HR Analytics para poder transformar la información en conocimiento, al tiempo que compartió cómo el BBVA estaba abordando estos desafíos.

Y Marc Altimiras, RSD de Cornerstone, explicó la necesidad de una gestión más centrada e individualizada de las personas y explicó cómo la tecnología se convierte en el mejor aliado para todo ello.

Puedes consultar el vídeo completo de la jornada y las ponencias de los tres expertos en el siguiente enlace: http://youtu.be/Ed9hMGuskkg

¡HAZLO!

Hacer realidad los propósitos/objetivos

Escrito por Fernando Botella, CEO de Think&Action

Los propósitos/objetivos conforman el plan de futuro. Son el secreto para cambiar. El driver generador de imaginación, creador de diferentes opciones, buscador de recursos y ayudas, generador de nuevos conocimientos, provocador de otras maneras de hacer, la energía del atrevimiento… El propósito es el móvil que dirige la transformación de la persona.

¿Cómo hacer realidad tus propósitos/objetivos? Te propongo una receta: Leer más

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Fernando Botella: "Si equipamos a nuestros hijos con ilusión, responsabilidad y capacidad de elección, estaremos ayudando a su felicidad"

Entrevista realizada a Fernando Botella, CEO de Think&Action, con motivo de su participación como speaker en el evento Gestionando Hijos, que tendrá lugar el 11 de diciembre en Madrid, y publicada en el propio blog del evento: http://www.gestionandohijos.com/blog/?p=44#more-44

Fernando Botella es experto, entre otros, en desarrollo de talento y en neuroaprendizaje. Es, además, profesor en diversas escuelas de negocio y universidades, y miembro del USA Neuroleadership Institute y del seminario “Education&Technology” de la Universidad de Harvard. Es también un reconocido speaker para temas relacionados con el talento, el liderazgo o la creatividad. Autor de libros como La fuerza de la ilusión o Atrévete, y del blog titulado “El blog de Fernando Botella” www.fernandobotella.net Leer más

atrevete

¡ATRÉVETE!

Nueva edición de Basicoterapia, con prólogo de Toni Nadal.

Autor: Fernando Botella
Editorial: Alienta Editorial
Año: 2012
Precio: 14 euros
Comprar en: En librerías y canales habituales a partir del 2 de febrero. También disponible en formato electrónico.
La casa del libro
Fnac
Amazon

¿A qué estás esperando? ¿No crees que ya has dejado pasar suficiente tiempo? ¿Cuánto más necesitas? Y sobre todo, ¿cuánto más estás dispuesto a esperar para ver tus sueños y deseos convertidos en realidad? ¿Realmente crees que es sólo cuestión de tiempo?

Este libro, un compendio de ideas, pensamientos, reflexiones y experiencias sencillas, te ayudará a dar el paso para afrontar sin miedos el cambio. Es una herramienta imprescindible para todos aquellos que de verdad quieran recuperar el timón de su vida y se atrevan con todo lo que les queda por hacer para llegar a ser quienes realmente desean.

Ficha técnica
Fecha de publicación: 02/02/2012
192 páginas
Idioma: Español
ISBN: 978-84-15320-23-4
Código: 10006453
Formato: 13,5 x 21,3 cm.
Encuadernación: Rústica con solapas
Colección: COLECCION ALIENTA

libro de fernando botella y otros. cómprame y ¡Vende!

CÓMPRAME Y ¡VENDE!

20 de los profesionales más reconocidos en el mundo del marketing y de la empresa se dan cita en este libro que reúne los principales aspectos de las nuevas tendencias del marketing y la comunicación empresarial desde un enfoque integral y completamente práctico.

Autor:Obra coral de 20 expertos en marketing y comunicación, entre los que se encuentra Fernando Botella, CEO de Think&Action
Editorial: Rasche
Año: 2012
Precio: 19,95 euros
Comprar en:
Editorial Rasche

El CEO de Think&Action, Fernando Botella, reconocido experto en creatividad, dedica su capítulo a explicar cómo el pensamiento creativo es una herramienta estratégica al servicio del marketing porque “ninguna compañía o marca que no se cuestione lo que está haciendo podrá hallar oportunidades diferentes. Seguirá haciendo lo que siempre ha hecho, con el consiguiente riesgo de terminar perdiendo posiciones o, incluso, de convertirse en invisible para el público. Un modelo de mercado que se repite a sí mismo tiene muchas probabilidades de perder negocio”.

Según Botella, “no hay modelo permanente ni incuestionable. Cualquier modelo es susceptible de ser cambiado. Sólo es cuestión de pensar creativamente” y para aportarnos algo de luz en ese camino, desvela en “Cómprame y ¡Vende!” cuáles son los componentes del pensamiento creativo, así como algunos ejemplos de negocio y de éxito que lo han aplicado.

La nueva fidelización de clientes, la investigación de mercados, la comunicación de crisis, el marketing directo, la publicidad legal en redes sociales y buscadores, el neuromarketing, o la reputación corporativa son otras de las dimensiones del marketing y la comunicación que se analizan en este libro, primera obra de la colección “Business&Marketing” de la Editorial Rasche.

Tu cerebro lo es todo, obra coral con fernando botella

“TU CEREBRO LO ES TODO”

Ideas sobre creatividad, neurología, neuromarketing, investigación de mercados, toma de decisiones y comunicación.

Autor: Obra coral escrita por los ponentes del I Congreso Internacional de Neurociencias de la Comunicación
Editorial: Plataforma Editorial
Año: 2012
Comprar en: Librerías y puntos de venta habituales. Fnac Amazon

El pasado mes de septiembre Mónica Deza, Vicepresidenta de Innovación de Mc Cann Worldgroup, reunía a un grupo de profesionales y pensadores interesados por el cerebro y la toma de decisiones en Valencia como ponentes del Primer Congreso Internacional de Neurociencias de la Comunicación. En este encuentro se dieron cita estudiosos y apasionados por las “ciencias del cerebro” como el profesor Antonio Damasio, Premio Príncipe de Asturias y Director del Instituto de Investigación Neurológica de las Emociones y Creatividad en los Angeles, el profesor Francisco Rubia, Catedrático Emérito de la Facultad de Medicina de la Universidad Complutense de Madrid y escritor de libros tan conocidos como “El Error de Descartes”, la propia Mónica Deza o nuestro CEO, Fernando Botella. El Congreso sirvió para compartir ideas sobre creatividad, neurología, neuromarketing, investigación de mercados, toma de decisiones y comunicación que hoy se agrupan en esta obra, editada por Plataforma Editorial. El capítulo de nuestro CEO se titula “El cerebro creativo”. Todos los beneficios obtenidos con la venta de este libro irán destinados a la Fundación CurArte, una organización sin ánimo de lucro que trabaja con adolescentes que sufren de tumores cerebrales.

 

 

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LA FUERZA DE LA ILUSIÓN

Una invitación a adentrarse en el mundo de la ilusión y del ilusionismo empresarial, donde se dan cita la sorpresa, las emociones y las experiencias más increíbles.

Autores: Jorge Blass y Fernando Botella
Editorial: Alienta Editorial
Año: 2011
Precio: 11,95€
Comprar en: Librerías.
Casa del libro
Fnac

Nuevo libro de Fernando Botella y Jorge Blass “La fuerza de la ilusión”, editado por Alienta (Grupo Planeta). Este libro es una invitación a adentrarse en el mundo de la ilusión y del ilusionismo empresarial, donde se dan cita la sorpresa, las emociones y las experiencias más increíbles.

A lo largo de sus páginas aprenderás diez principios mágicos que te ayudarán a alcanzar el éxito y la excelencia, tanto en tu profesión como en tu organización. A través de los numerosos ejemplos prácticos y juegos de magia que se incluyen, descubrirás y experimentarás lo que implica cada una de esas reglas y, sobre todo, cómo llevarlas a la práctica para triunfar como si fueras un ilusionista de la talla de Houdini, Copperfield o Tamariz.

Ficha técnica
Fecha de publicación: 15/02/2011
192 páginas
ISBN: 978-84-92414-53-6
Código: 10001276
Formato: 13,5 x 21,3 cm.
Encuadernación: Rústica con solapas
Colección: COLECCION ALIENTA