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Las últimas tendencias en la transformación digital de las empresas

Fernando Botella, CEO de Think&Action

La Transformación Digital de las compañías no es un objetivo, no es un proyecto, no es una idea conceptual que algún día se convertirá en realidad. No es ese planeta Ross 128 b del que dicen los astrofísicos algún día podría ser una alternativa válida a nuestra maltratada La Tierra. La transformación digital es una realidad que ya forma parte, en mayor o menor medida, de la operativa de las empresas. Según un reciente estudio de Incipy e Inesdi, el 79% de las empresas españolas ha iniciado recientemente su transformación digital o incluso, en algunos casos, ya se encuentra en una etapa avanzada del proceso.

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Siete indicadores del éxito del proceso de transformación digital

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Los procesos de transformación digital suelen dilatarse en el tiempo. Inevitablemente, se solapan y a veces interfieren con la marcha cotidiana del negocio. A nivel de calendario, pueden dividirse en distintas fases, que no siempre se desarrollan en paralelo en todas las áreas de la empresa. En ellos conviven momentos de intensa actividad con periodos valle en los que los procesos se “aparcan” temporalmente o quedan reducidos a su mínima expresión.

Para leer el artículo completo haz click aquí: http://www.eleconomista.es/firmas/noticias/8735482/11/17/Siete-indicadores-del-exito-del-proceso-de-transformacion-digital.html

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¿Transformación digital o transformación cultural?

Fernando Botella, CEO de Think&Action

El lenguaje importa. Más de lo que solemos pensar. Y tal vez por eso, numerosas empresas y profesionales están afrontando, en mi opinión, con un enfoque erróneo el que es uno de los grandes retos a los nos enfrentamos en la economía actual: la célebre «transformación digital»

Para leer el artículo completo haz click aquí: Transformacion digital ABC Grandes Empresas

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Los superhéroes anónimos

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Fernando Botella, CEO de Think-&Action, justifica su utilidad porque “las personas estamos más predispuestas a seguir a alguien en quien confiamos y a quien respetamos que a la mera autoridad. Por eso, conseguir convencer a estos líderes de opinión para que apoyen una determinada política o proceso de cambio es un gran paso de cara a granjearse el apoyo del resto de la plantilla”.

Para leer el artículo completo haz click aquí: http://www.expansion.com/emprendedores-empleo/desarrollo-carrera/2017/10/27/59f34ddee2704e24728b4608.html

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Estimular la fuerza de voluntad de los empleados es más eficaz que motivarles

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Think&Action, expertos en transformación y talento dentro de las organizaciones, ha hecho público hoy un análisis sobre el uso equivocado que algunas organizaciones y profesionales hacen del concepto “motivación” como palanca para la consecución de sus objetivos.

Para Fernando Botella, CEO de Think&Action, detrás de muchos de los fracasos de los profesionales está el hecho de confundir “motivación” con “voluntad”. “Muchas veces pensamos que estar muy motivados es un factor suficiente para conseguir aquello que nos proponemos. Pero lo que verdaderamente hace que las cosas pasen es la voluntad, no la motivación”.

Para leer el artículo completo haz click aquí: http://www.rrhhdigital.com/secciones/actualidad/126931/Estimular-la-fuerza-de-voluntad-de-los-empleados-es-mas-eficaz-que-motivarles

 

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Estimular la fuerza de voluntad de los empleados es más eficaz que motivarles

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Think&Action, expertos en transformación y talento dentro de las organizaciones, ha hecho público hoy un análisis sobre el uso equivocado que algunas organizaciones y profesionales hacen del concepto “motivación” como palanca para la consecución de sus objetivos.

Para Fernando Botella, CEO de Think&Action, detrás de muchos de los fracasos de los profesionales está el hecho de confundir “motivación” con “voluntad”. “Muchas veces pensamos que estar muy motivados es un factor suficiente para conseguir aquello que nos proponemos. Pero lo que verdaderamente hace que las cosas pasen es la voluntad, no la motivación”.

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Estimular la fuerza de voluntad de los empleados es más eficaz que motivarles

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Think&Action, expertos en transformación y talento dentro de las organizaciones, ha hecho público hoy un análisis sobre el uso equivocado que algunas organizaciones y profesionales hacen del concepto “motivación” como palanca para la consecución de sus objetivos.

Para Fernando Botella, CEO de Think&Action, detrás de muchos de los fracasos de los profesionales está el hecho de confundir “motivación” con “voluntad”. “Muchas veces pensamos que estar muy motivados es un factor suficiente para conseguir aquello que nos proponemos. Pero lo que verdaderamente hace que las cosas pasen es la voluntad, no la motivación”.

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Estimular la fuerza de voluntad de los empleados es más eficaz que motivarles

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Think&Action, expertos en transformación y talento dentro de las organizaciones, ha hecho público hoy un análisis sobre el uso equivocado que algunas organizaciones y profesionales hacen del concepto “motivación” como palanca para la consecución de sus objetivos.

Para Fernando Botella, CEO de Think&Action, detrás de muchos de los fracasos de los profesionales está el hecho de confundir “motivación” con “voluntad”. “Muchas veces pensamos que estar muy motivados es un factor suficiente para conseguir aquello que nos proponemos. Pero lo que verdaderamente hace que las cosas pasen es la voluntad, no la motivación”.

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Estimular la fuerza de voluntad de los empleados es más eficaz que motivarles

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Think&Action, expertos en transformación y talento dentro de las organizaciones, ha hecho público hoy un análisis sobre el uso equivocado que algunas organizaciones y profesionales hacen del concepto “motivación” como palanca para la consecución de sus objetivos.

Para Fernando Botella, CEO de Think&Action, detrás de muchos de los fracasos de los profesionales está el hecho de confundir “motivación” con “voluntad”. “Muchas veces pensamos que estar muy motivados es un factor suficiente para conseguir aquello que nos proponemos. Pero lo que verdaderamente hace que las cosas pasen es la voluntad, no la motivación”.

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