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Ojo con los predicadores de la transformación digital

Fernando Botella, CEO de Think&Action

“Como sucede con todo lo novedoso, alrededor de la transformación digital surgen de manera más o menos espontánea una serie de explicaciones fantásticas o de ideas transmitidas sin ningún viso de realidad que a veces llegan a calar muy profundamente”, opina Fernando Botella, de Think&Action, una consultora dedicada (precisamente) a este asunto.

El equipo de Botella ha recopilado algunos de los falsos mitos que rodean la idea de la transformación digital. El error más común, sostienen, es creer que todo gira alrededor de la tecnología y de las herramientas digitales, cuando el elemento decisivo tiene que ver con la cultura de la organización y la mentalidad del equipo humano. El cambio de chip, vamos.

Para leer el artículo completo haz click aquí:  https://retina.elpais.com/retina/2018/02/09/tendencias/1518176354_783113.html

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Ocho falsos mitos de la Transformación Digital

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Para Fernando Botella, “Como sucede con todo lo novedoso de cierto calado, alrededor de la transformación digital surgen de manera más o menos espontánea una serie de explicaciones fantásticas o de ideas transmitidas sin ningún viso de realidad que a veces llegan a calar muy profundamente en la cultura de las organizaciones. Y esto es un problema grave, porque supone un error de base que puede lastrar y hasta impedir el éxito de todo el proceso”.

Para leer el artículo completo haz click aquí: http://www.altodirectivo.com/secciones/tecnologia/23371/management-liderazgo-rrhh-economia-estrategia-marketing-Think&Action-transformacion-digital

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Ocho falsos mitos de la Transformación Digital

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Para Fernando Botella, “Como sucede con todo lo novedoso de cierto calado, alrededor de la transformación digital surgen de manera más o menos espontánea una serie de explicaciones fantásticas o de ideas transmitidas sin ningún viso de realidad que a veces llegan a calar muy profundamente en la cultura de las organizaciones. Y esto es un problema grave, porque supone un error de base que puede lastrar y hasta impedir el éxito de todo el proceso”.

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Ocho falsos mitos de la Transformación Digital

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Para Fernando Botella, “Como sucede con todo lo novedoso de cierto calado, alrededor de la transformación digital surgen de manera más o menos espontánea una serie de explicaciones fantásticas o de ideas transmitidas sin ningún viso de realidad que a veces llegan a calar muy profundamente en la cultura de las organizaciones. Y esto es un problema grave, porque supone un error de base que puede lastrar y hasta impedir el éxito de todo el proceso”.

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Ocho falsos mitos de la Transformación Digital

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Para Fernando Botella, “Como sucede con todo lo novedoso de cierto calado, alrededor de la transformación digital surgen de manera más o menos espontánea una serie de explicaciones fantásticas o de ideas transmitidas sin ningún viso de realidad que a veces llegan a calar muy profundamente en la cultura de las organizaciones. Y esto es un problema grave, porque supone un error de base que puede lastrar y hasta impedir el éxito de todo el proceso”.

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Ocho falsos mitos de la transformación digital en las empresas

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Un mito es una narración que presenta explicaciones fantásticas sobre hechos reales. Surgen espontáneamente del imaginario colectivo, cambiando de forma inconsciente las cualidades de la idea original, alterando así la realidad. Viven entre nosotros, y a fuerza de repetirse, a veces adquieren apariencia de realidad. Tanto, que llegan a instalarse en las creencias de las personas de un modo casi inamovible.

Para leer el artículo completo haz click aquí: http://www.eleconomista.es/firmas/noticias/8804056/12/17/Ocho-falsos-mitos-de-la-transformacion-digital-en-las-empresas.html 

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Las últimas tendencias en la transformación digital de las empresas

Fernando Botella, CEO de Think&Action

La Transformación Digital de las compañías no es un objetivo, no es un proyecto, no es una idea conceptual que algún día se convertirá en realidad. No es ese planeta Ross 128 b del que dicen los astrofísicos algún día podría ser una alternativa válida a nuestra maltratada La Tierra. La transformación digital es una realidad que ya forma parte, en mayor o menor medida, de la operativa de las empresas. Según un reciente estudio de Incipy e Inesdi, el 79% de las empresas españolas ha iniciado recientemente su transformación digital o incluso, en algunos casos, ya se encuentra en una etapa avanzada del proceso.

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Siete indicadores del éxito del proceso de transformación digital

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Los procesos de transformación digital suelen dilatarse en el tiempo. Inevitablemente, se solapan y a veces interfieren con la marcha cotidiana del negocio. A nivel de calendario, pueden dividirse en distintas fases, que no siempre se desarrollan en paralelo en todas las áreas de la empresa. En ellos conviven momentos de intensa actividad con periodos valle en los que los procesos se “aparcan” temporalmente o quedan reducidos a su mínima expresión.

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¿Transformación digital o transformación cultural?

Fernando Botella, CEO de Think&Action

El lenguaje importa. Más de lo que solemos pensar. Y tal vez por eso, numerosas empresas y profesionales están afrontando, en mi opinión, con un enfoque erróneo el que es uno de los grandes retos a los nos enfrentamos en la economía actual: la célebre «transformación digital»

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