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¿Cómo puede una compañía centenaria digitalizarse con éxito?

Fernando Botella, CEO de Think&Action

La transformación digital y los modelos de innovación más disruptivos suelen combinar bien con empresas de la llamada nueva economía. Ya sea con las grandes tecnológicas, con los negocios basados en la economía colaborativa, con las startupsde componente digital o con los modelos de crecimiento exponencial, se diría que la tecnología es el segundo nombre que acompaña y define a la perfección a este tipo de empresas.

Las razones para que este matrimonio sea tan bien avenido no son ninguna sorpresa. En primer lugar, la mayoría de estas empresas nacieron hace menos de diez años, y esa juventud las sitúa en un plano contemporáneo al de muchos de los principales avances digitales que han sacudido el mundo recientemente.

Aunque más que por el hecho de haber nacido al mismo tiempo que una tecnología concreta -al fin y al cabo, por revolucionaria que fuera en su momento, al ser la obsolescencia cada vez más rápida cualquier tecnología está condenada a quedar desfasada en poco tiempo, lo que realmente otorga ventaja a estas jóvenes empresas es el hecho de haber nacido en pleno cambio del propio modelo de transformación empresarial.

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Tecnólogos con la “A” de artista: apología del humanismo en la era digital

Fernando Botella, CEO de Think&Action

En los últimos años estamos asistiendo a una progresiva tecnificación del empleo. Los llamados perfiles STEAM (aquellos relacionados con Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, denominados así por sus siglas en inglés) son los más buscados en los procesos de selección y los que menos preocupaciones tienen acerca de su futura empleabilidad. Sin embargo, a ese dominio apabullante de lo tecnológico le está saliendo en los últimos tiempos una pequeña grieta en su inmaculado historial. Y es que, según apuntan las últimas tendencias en contratación, las habilidades de los artistas ganan peso entre las preferencias de los empleadores, convirtiéndose en un contraste muy valorado dentro de esos perfiles digitales. La combinación explosiva entre lo técnico y lo humanista, entre lo “hard” y los “soft”, un perfil que combina lo mejor de ambos mundos.

Las conexiones entre arte y ciencia no son nuevas. ¿Qué otra cosa es la música sino creatividad sustentada en pura matemática? La mirada de artista puede aportar mucha riqueza a un desarrollo de ingeniería o a un proyecto tecnológico. En primer lugar, brinda una visión holística del conjunto, una perspectiva a vista de pájaro que ayuda en la fase de planificación. Rodin solía decir que le resultaba muy fácil hacer sus esculturas, que las figuras ya estaban dentro del bloque de mármol y lo único que él tenía que hacer era retirar el material sobrante (una filosofía muy lean, por cierto). Pero detrás de esta hermosa metáfora, sólo el escultor sabía las horas de planificación y complejos cálculos que le llevaba concebir un proyecto antes de llegar a dar el primer golpe de cincel.

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Estos son los perfiles enemigos de la transformación digital

Fernando Botella, CEO de Think&Action

El entusiasmo que el fenómeno de la transformación digital suscita a medida que avanza en las organizaciones no es compartido por todo el mundo por igual. De hecho, junto a defensores, embajadores, evangelistas y agentes del cambio, conviven no pocas personas que contemplan su llegada con indiferencia, y otras que directamente se oponen a ella por distintos motivos y que de una manera más o menos evidente se dedicarán a ponerle palos en las ruedas. Este grupo de detractores es heterogéneo y variable en función del momento y de los intereses particulares de cada uno.

Por otra parte, todos podemos pertenecer a esta especie en un momento dado. Al fin y al cabo, la transformación digital no es otra cosa que una transformación cultural. Y en esos procesos el comportamiento de las personas resulta impredecible. Somos reluctantes al cambio, y el grado de esa resistencia será directamente proporcional a la envergadura de ese cambio. En el caso de la transformación digital, la envergadura que perciben los afectados por ella es descomunal, y esto hace que el “no” sea en muchas ocasiones la posición de partida.

La mayor parte de las veces, cuando nos encontramos ante una postura contraria a algo es debido a falta de información. La persona desconoce la verdadera naturaleza, alcance e implicaciones de la novedad que se le presenta delante. Y, lo que es más importante, ignora la manera en que esa novedad puede afectarle y/o beneficiarle personalmente. Muchas de las personas que se posicionan en contra de la tecnología no lo hacen porque le tengan fobia al progreso, sino porque ignoran el modo en que el uso de la tecnología podría aportarles valor.

Los enemigos de la transformación digital pueden proceder de fuera de la empresa o situarse dentro de ella, a veces en los estratos de mayor poder. No son fáciles de detectar, ya que no suelen enarbolar la bandera del “anti” por miedo a resultar impopulares o de quedarse al margen. Pero que no se identifiquen claramente como contrarios a la revolución no quiere decir que no vayan a boicotearla a la primera oportunidad que se les presente. A veces, sin ni siquiera ser conscientes de ello.

Para leer la entrevista completa haz click aquí: https://www.eleconomista.es/firmas/noticias/9918876/06/19/Estos-son-los-perfiles-enemigos-de-la-transformacion-digital.html 

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Simplificar la infancia de tus hijos para descubrir su talento

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Si queremos que se sientan bien, es importante que les ayudemos a descubrir y potenciar lo que se les da bien. Esa es la premisa básica de la ponencia de Fernando Botella: «Descubrir el talento de tus hijos».

Si hubiera algunas afirmaciones mágicas para alcanzar el éxito estas serían: «La biografía no es el destino», «nunca nada está perdido», y sobre todo, «el talento no es un don innato». Fernando Botella, CEO de Think&Action, consultora especializada en desarrollo de talento, liderazgo y transformación de organizaciones, ofreció una charla motivadora para comprender cómo podemos ayudar a nuestros hijos a alcanzar sus objetivos, sin exigencias y respetando sus deseos.

Para leer la entrevista completa haz click aquí: https://www.diarioinformacion.com/alicante/2019/05/26/simplificar-infancia-hijos-descubrir-talento/2152551.html 

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Industria farmacéutica e innovación digital

Fernando Botella, CEO de Think&Action

La revolución digital llega a todo tipo de empresas y sectores. No importa cuánto tiempo lleven en el mercado, ya sean negocios emergentes de la nueva economía o veteranos plenamente asentados en el mercado, lo digital lo impregna todo. La industria farmacéutica no es una excepción a esta regla y debe adaptarse con urgencia a las exigencias de estos entornos de cambios permanentes que, propiciados y acelerados por la tecnología, viviendo en la actualidad.

Para leer la entrevista completa haz click aquí:http://www.pmfarma.es/articulos/2615-industria-farmaceutica-e-innovacion-digital.html

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¿Quién es Fernando Botella?

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Con un mago, Jorge Blass, ha impartido conferencias por todo el mundo, con Toni Nadal llena auditorios hablando de cómo todo se puede entrenar, con un director de orquesta, Daniel Abad, del poder de la música. Buscamos un hueco un lunes por la mañana, entre reunión
y reunión, para poder hablar con Fernando Botella, una persona a la que todo el mundo quiere escuchar. Su vocabulario es rápido y preciso, sabe de qué habla, y tiene aprehendido muy bien el ‘personaje’ de éxito en que se ha convertido gracias a superar sus miedos. Ahora ha escrito un libro sobre la Revolución 4.0 que viene.

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La transformación digital no habla balleno

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Es importante que se haga un refuerzo en las habilidades de comunicación de todos los profesionales implicados en la implantación de procesos de transformación digital.

Dory, la pececita olvidadiza que acompañaba a Malvin, el padre de Nemo, en su desesperada búsqueda del joven pez payaso en el clásico de Disney, presumía de saber hablar balleno, un supuesto lenguaje propio de los cetáceos que solo estos gigantescos animales marinos dominaban. En los procesos de transformación digital que experimentan hoy las empresas se diría que también hay mucho consultor y mucho experto en nuevas tecnologías que se comunica en “balleno” con el mundo. Y eso no suele ser una buena idea. Porque, salvo ellos mismos y quizá algún aventajado como Dory, no es un idioma que el común de los mortales entienda.

Toda iniciativa de transformación digital implica, lógicamente, un alto componente tecnológico. Dispositivos, procesos, software… la tecnología ocupa un espacio destacado en estos procesos y forma parte de la práctica totalidad de las soluciones diseñadas para ellos. Y la tecnología, como cualquier otra disciplina, tiene su propio lenguaje. Una colección de nombres, códigos y maneras de expresarse exclusivos de la jerga profesional a la que pertenecen. Para evitar errores y malos entendidos se necesita precisión, y esta requiere de términos ajustados e inequívocos que todos los interlocutores compartan e interpreten de un modo similar.

Así que es hasta cierto punto lógico que quienes tienen la responsabilidad de implantar este tipo de procesos digitales manejen estos registros idiomáticos. El problema es que la transformación digital no es una cuestión exclusiva de unos pocos especialistas, sino que atañe a todos y cada uno de los colectivos e individuos que conforman la empresa. Su éxito depende de que la totalidad de los empleados y colaboradores participen y se familiaricen lo antes posible con el manejo de estas herramientas y maneras de trabajar. Y ello solo es posible si el lenguaje que se utiliza apara transmitir la nueva cultura es asequible para una plantilla heterogénea y con distintos grados de habilidades digitales.

Para leer el artículo completo haz click aquí: https://retina.elpais.com/retina/2019/03/29/innovacion/1553856003_538688.html

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Los mejores jefes y colegas para trabajar

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Que la diferencia es la fuente de la creatividad es algo que no deja lugar a dudas. ¿Se imagina un entorno en el que todos le dieran la razón? Como seres humanos, la diversidad es lo que nos hace movernos cada día, lo que alimenta nuestra inquietud por crecer y aprender en la incertidumbre. En el mundo laboral, los colegas y los jefes son la pizca de sal que da sabor a la jornada laboral. Procurar que ésta se convierta en el mejor de los manjares o que se indigeste depende de su capacidad para gestionar todos los ingredientes, una variedad de personalidades que le enriquecerán personal y profesionalmente. Saber quiénes y cómo son es el principio para cocinar su jornada. Aunque existen opiniones para todos los gustos.

Para leer el artículo completo haz click aquí: Los mejores jefes y colegas para trabajar _ Expansión&Empleo