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¿Eres un líder con FACTOR H?

Fernando Botella, CEO de Think&Action

¿Eres un líder con “FACTOR H”?

¿Por qué no hacer caso a Platón y empezar este vídeo por la parte más importante que os quiero contar? …Con el verbo en el que se sostiene todo el argumento: el verbo HACER, …con “H«.

Podemos definir de muchas formas el concepto de líder, pero, sin ninguna duda, la más apropiada, sin la cual las otras pierden todo su sentido, es la capacidad de EJECUTAR, …es decir, la capacidad de HACER, …con “H”. Ejecutar es hacer que las cosas pasen, sucedan. Ya nos lo había enseñado Aristóteles con su “somos lo que hacemos”.

El liderazgo transformacional nace desde el autoconocimiento y transformación del propio líder y, desde ahí, es desde donde surge el poder de influencia en las personas de su equipo, en su entorno.

Tres IDEAS FUERZA sostienen el verdadero liderazgo inspiracional, capaz de transformar a un equipo, …a una organización, haciendo que las cosas que tienen que pasas, pasen, que los proyectos sucedan, que las ideas se accionen.

Las tres empiezan con la letra “H” , de ahí el nombre que dio título a mi último libro:

EL FACTOR H.

Y que las cuento con mucho más detalle en él.

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¿Y SI AMOR SE ESCRIBIERA CON “H”?

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Hay días en la vida que deberían durar no 24 sino 240 horas. Y para mi uno de esos días fue, sin duda, el pasado 29 de marzo, fecha en la que se presentó en Madrid mi último libro “El factor H”. Un acto que para mí fue mucho más que una clásica presentación, ya que me permitió sentir muy cerca el calor de los muchos amigos que se acercaron hasta el auditorio Abante, a unas horas intempestivas de un martes en Madrid. Algo insólito y un ejercicio de generosidad y de cariño que me llegó muy hondo.

El apartado de agradecimientos podría llenar por si solo este post, pero trataré de concentrarlo en un único párrafo y un ”gracias” desde el corazón para todos quienes participaron de alguna manera en esta puesta de largo. Empezando por los cinco padrinos de lujo, amigos todos, que me acompañaron: Alfonso Sancristobal, Juan Carlos Cubeiro, Jorge Blass y Santiago Álvarez de Mon de forma presencial en el estrado, y Teresa Perales, a quién sus compromisos deportivos le impidieron acudir a Madrid pero que nos mandó toda su fuerza y amor a través de un emocionante mensaje en video. También a los anfitriones, Abante Asesores, a Alienta Editorial y a todos y cada uno de los asistentes. Vuestro aliento, vuestro sentido del humor y vuestra generosidad ha significado mucho para mí.

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HUMILDAD

La humildad no se exige, se practica

Fernando Botella, CEO de Think&Action

En estas intensas semanas de pactos, debates y votaciones de investidura, todas ellas retransmitidas y analizadas al detalle por los distintos medios de comunicación, una de las palabras que más se ha escuchado es ‘humildad’. Aunque, curiosamente, no para ensalzar esta virtud o a aquellas personas de las que se piense que la encarnan, sino para echar en cara su ausencia al adversario político. Pablo Iglesias (Podemos) o Rafael Hernando (PP) se la piden a Sánchez; Pedro Sánchez (PSOE) se la pide a Rajoy; Ximo Puig (PSOE) o Albert Rivera se la piden a Iglesias; Fernando Martínez Maillo (PP) se la pide a Rivera; y UPN se la pide a todos, en general.

No sabemos en qué momento sucedió, pero hace tiempo que la humildad dejó de ser una virtud basada en su propia práctica para convertirse en una arma arrojadiza ante los demás. Parece que un buen número de personas, sean políticos o de cualquier otra profesión, son incapaces de reconocer en otros virtudes que ellos mismos muy a menudo no poseen, pero de las que no dudan en alardear. Y esta contradicción puesta de manifiesto en quienes han de ejercer un liderazgo acarrea una serie de problemas, entre ellos y no es menor, el de la falta de credibilidad.

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«LLEGA EL FACTOR H DEL LIDERAZGO»

Fernando Botella, CEO de Think&Action

Hace unos días llegó a mis manos la primera remesa de ejemplares de mi nuevo libro, “El Factor H”. Si siempre hay algo evocador y emocionante en el olor a papel recién cortado de un libro nuevo y en el suave crujido de sus páginas al ser pasadas con el dedo, imaginad cómo es esa sensación cuando se trata de tu propia criatura, alumbrada a lo largo de muchas horas robadas al sueño y a la familia.

Aunque la verdadera emoción me surge ante la expectativa de que “Factor H” llegará dentro de muy poco hasta las manos de sus lectores, porque espero que realmente les ayude a desarrollar su propio liderazgo y explorar facetas de su personalidad en las que tal vez no habían llegado a reparar. Y es que estas “Haches” del liderazgo, recogidas por primera vez en un texto, no con carácter enciclopédico, sino correlacionadas y como una invitación a la reflexión y el autoanálisis, pretende ser una guía práctica para avanzar en el debate acerca del liderazgo y para el propio crecimiento personal de los lectores. 

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LA GRAN PARTIDA DE MUS

LA GRAN PARTIDA DE MUS

A Mariano le hubiera gustado enganchar un solomillo como en otras ocasiones, pero esta vez los reyes están más repartidos que nunca. La grande está a pachas con Pedro y para la chica han aparecido nuevos jugadores con ganas de farol y hasta de órdago. Mariano pasa y espera a que el resto juegue sus cartas. Pedro queda descolocado y tampoco termina de decidirse a envidar. Pablo se la juega fuerte a la chica y Albert, que tiene juego y pares aunque no muy buenos, permanece a la espera con la esperanza de que sus cartas le alcancen para llevarse algún amarraco.

La gran partida de mus de la política española a la que asiste la ciudadanía entre atónita y expectante evidencia un mal endémico de nuestra clase política: su escasa cultura negociadora. Al menos, de puertas para afuera, cuando se sienten observada por los votantes y cualquier concesión al “contrario” puede ser interpretada (o eso creen ellos) como debilidad. Han sido demasiados años instalados en la teoría del conflicto o en juegos de suma cero, en los que la única manera de relacionarse con el adversario era imponiéndose o siendo derrotado. Pocas veces han necesitado aparcar sus diferencias ideológicas para llegar públicamente a entendimientos beneficiosos para todas las partes. Y esa inercia no les permite, en apariencia, alcanzar acuerdos tampoco ahora, cuando la sociedad española les ha hecho el mandato de hacerlo.

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